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，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。另一方面，嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，對(duì)工作考核辦法進(jìn)行細(xì)化，突出各部門(mén)特點(diǎn)，
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的通力協(xié)作，建立健全聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，切實(shí)形成多部門(mén)執(zhí)法監(jiān)管合力。四是加強(qiáng)督導(dǎo)考核。開(kāi)展煙草劣雜品種專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不回避、不遮掩
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;系統(tǒng)推進(jìn)“融”得怎么樣的機(jī)制創(chuàng)新?！ ∧蠠煛包h建+班組”模式持續(xù)深化。該廠按照“三雙三力六自”工作思路，將基層黨員作用發(fā)揮納入班組建設(shè)考核項(xiàng)目中，堅(jiān)持黨建和業(yè)務(wù)同
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，把優(yōu)秀的中層干部和新進(jìn)大學(xué)生充實(shí)進(jìn)專(zhuān)賣(mài)，優(yōu)化專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。完善考核辦法，細(xì)化考核指標(biāo)，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用
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等,幫助煙農(nóng)扎實(shí)提升煙葉生產(chǎn)能力。四、動(dòng)態(tài)管理,精益“產(chǎn)果”,多方位構(gòu)建煙葉隊(duì)伍培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制(一)嚴(yán)格考核評(píng)估,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。開(kāi)展煙葉隊(duì)伍“師徒”年度考核,檢驗(yàn)培養(yǎng)對(duì)象學(xué)習(xí)成果,定期開(kāi)展自我總結(jié)和提升
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，黨委與一線(xiàn)職工的聯(lián)系更加緊密、溝通渠道更加順暢；制定“我為群眾辦實(shí)事”長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施辦法，建立分析研判、交辦落實(shí)、考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保職工意見(jiàn)建議有
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檢查表》列舉的考核內(nèi)容，筆者認(rèn)為，在許可證管理方面，基層縣局還存在著不少共性問(wèn)題，需要及時(shí)糾正。
（一）在辦證場(chǎng)所沒(méi)有公開(kāi)
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價(jià)值流確定物流流程的拉動(dòng)型精益物流服務(wù)體系。進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用，有效推動(dòng)物流工作質(zhì)量的提高。加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，積極組織
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機(jī)關(guān)人數(shù)改革前后對(duì)比
通過(guò)采取目標(biāo)管理、明晰職責(zé)、考勤紀(jì)律、績(jī)效考核等方式，“四風(fēng)”問(wèn)題、“庸、懶、散、慢、亂”、“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”等行為得到切實(shí)解決，扭轉(zhuǎn)
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，合理配置人力資源。與此同時(shí)，要根據(jù)推進(jìn)情況，及時(shí)有針對(duì)性的引進(jìn)高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才，把轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人才帶動(dòng)和素質(zhì)提升上來(lái)。
4.必須要進(jìn)一步完善考核
