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，要靠績效考核來評估和衡量。績效考評體系中考核不是工作目的，通過考核發(fā)現(xiàn)問題，落實解決整改問題才是最終目的。質(zhì)量/安全管理體系的
核心思想就是持續(xù)改進(jìn)?？冃Ч芾?/div>
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的核心任務(wù)，也是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的根本與關(guān)鍵所在。至于針對卷煙營銷人員所實施的營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作并不是十分重要，導(dǎo)致企業(yè)不自覺地將其當(dāng)做次要的或者可有可無的一項工作內(nèi)容來開展。受
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車間唱讀講傳活動的開展，二者在無形中得到了有機(jī)的結(jié)合?！俺?、讀、講、傳”活動不僅是推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)的有效載體，也是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。具體到重慶
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，容量大且仍然保持了較高的增長勢頭，芙蓉王、玉溪、云煙等品牌的主力規(guī)格亦布局于此；500元、700元是傳統(tǒng)的高檔煙主要價區(qū)，也是中華的核心競爭
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公司為主體、政府相關(guān)部門（尤其是質(zhì)監(jiān)部門）支持、科研單位和工業(yè)企業(yè)積極參與的標(biāo)準(zhǔn)化工作格局。各產(chǎn)區(qū)積極建立煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)核心區(qū)和示范區(qū)，并與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的思想，加強(qiáng)對烤煙生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分承擔(dān)起組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保“十二五”開局之年把煙葉生產(chǎn)工作抓出成效
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賣了。賣得好，事半功倍；賣得不好，適得其反。其核心就是：是恰到好處地賣而不是“賣弄”；是溫和的顯露而不是“顯擺”。
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市場資源進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，細(xì)化價值分類，特別注意加強(qiáng)對客戶群的區(qū)分力度，為分群分界精準(zhǔn)投放創(chuàng)造前提條件。梳理的過程實際上是對公司掌握的核心戰(zhàn)略資源的一次閱兵
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機(jī)制，即：按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)民主體、煙草扶持、市場運(yùn)作”的工作思路，以“一基四化”為總體目標(biāo)，以“減工增效”為核心，以創(chuàng)新“土地流轉(zhuǎn)
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是你的核心就是這個產(chǎn)品我賣多少錢。我15塊錢一公斤，這點你自己控制好就行。
記者：你們只是管往上加多少錢，賺自己的錢就可以了。至于是這個的話
某團(tuán)
