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變化情況，確定客戶經(jīng)理的工作任務(wù)，制定合理的工作計(jì)劃，讓客戶經(jīng)理的各項(xiàng)工作都有章可循。
四是企業(yè)應(yīng)注意建立并完善客戶經(jīng)理考核機(jī)制。要細(xì)化客戶經(jīng)理的工作任務(wù)
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，經(jīng)辦公會(huì)討論通過(guò)并公示無(wú)異議后，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件向上級(jí)公司推薦。企業(yè)部門(mén)其他行政管理人員的聘任和解聘，由部門(mén)行政負(fù)責(zé)人提名，經(jīng)人力資源部考核并報(bào)
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，樹(shù)立在活動(dòng)中創(chuàng)新機(jī)制、持久受益的態(tài)度。將教育實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做，力求精道，力求彰顯持久力、影響力，從活動(dòng)動(dòng)員、部署、運(yùn)行、驗(yàn)收、考核等方面進(jìn)行
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，進(jìn)一步規(guī)范完善煙葉種植收購(gòu)合同簽訂內(nèi)容，切實(shí)防止超計(jì)劃種植。合同中要明確規(guī)定田間消化鮮煙葉部位、數(shù)量、時(shí)間，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)方式，考核指標(biāo)
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考核辦法。主管部門(mén)調(diào)整考評(píng)辦法的評(píng)分結(jié)構(gòu)，對(duì)考核的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)淡化，加大對(duì)管理工具、專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用及團(tuán)隊(duì)整體水平等權(quán)重分配，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展和評(píng)比進(jìn)行良好的方向性
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辦、工商局、煙草局等部門(mén)在卷煙打假行動(dòng)中要按照職能分工要求，各司其職，通力合作，密切配合，形成強(qiáng)化的卷煙打假合力。四是加強(qiáng)考核，
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的，“磨刀不誤砍柴工”要想干好各項(xiàng)工作，首先就要認(rèn)真研究各項(xiàng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合年度工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析形勢(shì)，領(lǐng)悟當(dāng)下工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)問(wèn)題
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》。另一方面，加強(qiáng)目標(biāo)檢查考核，通過(guò)《西昌分廠2012年能源消耗定額考核方案》正式出臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)用能考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)分廠領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)部門(mén)帶頭走基層
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;并不斷完善6S管理監(jiān)督考核體系，加強(qiáng)監(jiān)督檢查考核力度，加強(qiáng)管理工作嚴(yán)格化；編制標(biāo)準(zhǔn)工作法，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
——抓好教育培訓(xùn)
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等，由此，煙區(qū)要加大煙葉大田管理期的非煙物質(zhì)控制工作，切實(shí)將田間衛(wèi)生管理理念深入到煙農(nóng)心中。
五、強(qiáng)化考核督辦，提升基層工作人員的服務(wù)能力
