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‘各自散步’的狀態(tài)變?yōu)榱爽F(xiàn)在的‘齊步走’，達(dá)到橫向融合、縱向貫通、立體管理、全面提升的目的?！背虝陨蹫橐惑w化綜合管理體系作了形象概括?！? 為了支撐一體化綜合管理體系的有效運(yùn)行
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，爭取幫助這部分客戶提升星級。
3.四星級以下客戶由于收到星級結(jié)合貨源限量投放的影響，目前仍然無法訂購足夠的一二類煙及卷煙數(shù)量來達(dá)到提升星級目的，因此三星客戶及
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客戶分類的目的不僅僅是實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)內(nèi)部對于客戶的統(tǒng)一有效識別和管理，更重要的是通過分類管理，不斷挖掘客戶潛能，提升客戶服務(wù)水平和品牌培育水平，最終
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卷煙送貨車輛也有一定的運(yùn)輸規(guī)律，大多是送貨來的路上套用江浙地區(qū)或者福建廣東等地的假牌照，到目的地下高速后，根據(jù)銷假下線提供的倉庫與高速出口的距離，
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黨組和廠黨委、廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“一手抓卷煙生產(chǎn)、一手抓煙葉倉庫建設(shè)和工廠易地技改項(xiàng)目的實(shí)施；一手抓產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制、一手抓黨建和企業(yè)文化建設(shè)”。在新的形勢及要求下
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，確保無煙環(huán)境；在禁止吸煙場所內(nèi)，不得設(shè)置吸煙室或劃定吸煙區(qū)；在場所的入口處及其他顯著位置設(shè)置醒目的禁止吸煙標(biāo)志，并保持其完整、清晰
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，堅(jiān)定理想，嚴(yán)格規(guī)范，扎實(shí)有效開展內(nèi)部監(jiān)管工作，因?yàn)槲覀冸m然工作性質(zhì)不同，但是工作目的相同，都是踐行“國家利益之上、消費(fèi)者
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工作環(huán)境的目的，制絲車間沒少專門通過TnPM6源的排查，利用工具創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造等手段，梳理并解決設(shè)備保養(yǎng)難點(diǎn)。譬如根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，車間員工動(dòng)腦筋
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有關(guān)的各種資料，了解學(xué)員的各種需求，根據(jù)企業(yè)文化宣貫的目的制定出有針對性的培訓(xùn)宣講方案。在培訓(xùn)宣講的過程中，要能夠及時(shí)捕捉和掌握學(xué)員的反應(yīng)，對學(xué)員
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煙農(nóng)節(jié)約成本的目的。
??? 在一戶老煙農(nóng)家，農(nóng)戶向筆者算了這樣一筆賬，今年烤煙長勢較好，沒有遭遇自然災(zāi)害和病蟲害，加之密集烤房烤出的煙葉顏色均勻
