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管理重點，抓好當前工作，著力彌補質(zhì)量工作上的短板，力求在重點領(lǐng)域取得進步、務求實效。
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;夯實對標工作數(shù)據(jù)基礎；加強對標工作的檢查通報，形成比學趕幫超的工作局面，最終達到全省優(yōu)化指標、消除管理短板的目的。要在管理創(chuàng)新上下功夫。加大走出去、請進來
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主攻方向，堅定目標，狠抓落實。
二是認真對照《專賣“百舸爭流”指標說明》，對市場管控16項指標逐一查找短板，查找在案件查辦、大戶治理、基礎
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率、市場流失率作為衡量市場凈化的重要標準，結(jié)合省局網(wǎng)格賽馬平臺數(shù)據(jù)，從人均條數(shù)、金圣占比落后地區(qū)入手，找差距，補短板，開展市場凈化
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商業(yè)企業(yè)創(chuàng)建工作。認真對照創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的基本要求，找問題、補短板、提質(zhì)量，要立足于卷煙新零售、現(xiàn)代終端建設、品牌亮化、市場監(jiān)管等工作抓好落實，著力推動當前
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水平為標桿，找準工作短板，加強市場調(diào)研，創(chuàng)新營銷舉措，提升營銷工作水平；對內(nèi)實行單位對標、區(qū)域?qū)?、線路對標等，加大
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都有清晰地了解并進行有針對性地提高。
會議強調(diào)，專賣競賽雖然能反映隊伍的整體水平，但實際情況中也存在一些工學矛盾、單項短板、單位及個人的重視程度不夠等問題，
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穩(wěn)步增長。
二是在對標管理上下功夫。以全區(qū)平均水平和先進單位水平為標桿，以真龍卷煙銷量、上柜品規(guī)寬度、同類客戶單條值等主要指標為內(nèi)容，找準短板、研究對策、精準施策
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;挖潛力、增實效，抓結(jié)癥、保質(zhì)量，創(chuàng)示范、樹形象四個重點抓實各環(huán)節(jié)工作，值得總結(jié)學習。
下步，檢查要求，一是要查找短板不自
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;為打造“一流卷煙制造基地”奠定了堅實基礎。
2018年以來，工廠廣大員工持續(xù)堅持“找問題、補短板、強基礎、促發(fā)展”的指導思想，立足于“精、準、實、小”和“簡單、有效
