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第一位的任務(wù)。二是提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量效果。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展需要，結(jié)合員工崗位職責(zé)和健康成長需要，把教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位的特殊性要求結(jié)合起來
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，制定工作方案，精心組織貨源，科學(xué)設(shè)置系數(shù)，準(zhǔn)確測算客戶定量，明確重點品規(guī)商定量，確保滿足不同時間段、不同消費層次、不同
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一是精準(zhǔn)指導(dǎo)客戶，要求客戶經(jīng)理制定拜訪計劃，細化服務(wù)內(nèi)容，針對不同檔位、不同業(yè)態(tài)、不同經(jīng)營能力客戶進行精準(zhǔn)指導(dǎo)，確保需求真實有效。
二是精準(zhǔn)
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，因為西班牙國內(nèi)的卷煙零售價格由政府的監(jiān)管部門確定，有關(guān)煙草價格的財政政策可能在不同地區(qū)產(chǎn)生不同的影響與效果。
這項研究表明，卷煙消費者受到鄰近地區(qū)價格
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;詳細介紹了原煙打包具體流程和操作方法，并針對不同打包方式的用工、用料、用時進行統(tǒng)計，現(xiàn)場演示后評委專家組對不同的打包方式參數(shù)進行討論。通過現(xiàn)場觀摩比對，評委
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、盯牢違規(guī)客戶，關(guān)注客戶經(jīng)營變化，防止二次違規(guī)的發(fā)生。
二是履行監(jiān)管責(zé)任。實施動態(tài)監(jiān)管，對不同區(qū)域、不同等級客戶采取不同檢查方法，定期采集
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”。
“定制專題課堂”是工廠根據(jù)不同職工需求，自下而上開展的群眾性質(zhì)量改進活動，以“知識點小、針對性強、時間短、次數(shù)多”為主要特點，通過生產(chǎn)現(xiàn)場一對一教學(xué)
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；領(lǐng)導(dǎo)班子摸實情，走訪不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)、不同檔位的零售客戶，面對面與零售客戶交流，詳細了解終端建設(shè)情況、客戶盈利水平，通過查實情、聽心聲、知
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經(jīng)濟賬，合理分配經(jīng)營資金，達到資金組合投資收益的最大化，提高客戶經(jīng)營卷煙的積極性。
三是及時向客戶傳達卷煙上市、投放策略信息，科學(xué)指導(dǎo)不同
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調(diào)查選取的客戶具有一定的代表性，包括20戶不同業(yè)態(tài)、不同規(guī)模、不同市場類別的客戶，重點選取七匹狼（尚品）、七匹狼（通運）
