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，實現(xiàn)了雙贏和共贏。
人的因素，是第一位的。這個單位鼓勵和倡導基層黨組織和基層部門負責人雙向交叉任職、相互督促、提醒和推進工作，黨支部圍繞基層中心工作
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，實現(xiàn)了雙贏和共贏。
人的因素，是第一位的。這個單位鼓勵和倡導基層黨組織和基層部門負責人雙向交叉任職、相互督促、提醒和推進工作，黨支部圍繞基層中心工作
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高壓嚴打態(tài)勢，堅持教育引導和依法查處相結(jié)合，堅持收集情報、信息不放松，堅持與公安、工商等部門合作執(zhí)法，通過集中檢查、交叉檢查、重點巡查等措施
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;精細安排當日售煙人數(shù)，細化交售時段，減少煙農(nóng)集聚，降低人員交叉傳播風險。加強人員管控。安排專人負責入場測溫掃碼、檢查登記等工作，作業(yè)人員一律憑
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嚴格規(guī)范，富有效率，有效銜接。技術(shù)改造施工期間，各項目組、施工方按照預(yù)期安排部署，全力克服交叉作業(yè)不利局面，有條不紊開展項目
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消息已傳開。
為了保證配送安全，黃山煙草物流中心決定暫停晨會，先摸排路況。由于自己當天送貨的線路里程最遠且與其他線路交叉最多，程祥熙主動提出打頭陣。他與
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迅速。根據(jù)市場異常問題的特點，運用適當?shù)募记?#xff0c;靈活選擇常規(guī)檢查、暗訪檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查等檢查方式。在日常檢查過程中，當專賣管理檢查人員要對某一嫌疑店鋪
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;客戶經(jīng)理要及時在微信群里面進行表揚，對做得不到位的零售戶要及時督促；通過小組交叉互評等方式評選出“掃碼銷售之星”和“掃碼銷售優(yōu)秀小組”，打造相互學習、你追我趕
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、預(yù)算編制到合同執(zhí)行、財務(wù)核算的全流程“閉環(huán)化”、預(yù)算編報“同步化”、交叉流程“鏈條化”和資金結(jié)算“自動化”。
目前，該體系已全面融入浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)綜合管理平臺。接下來，
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;加大煙葉生產(chǎn)收購合同管理監(jiān)督考核力度，由市局專賣科牽頭，組織九個縣（市、區(qū)）局專賣人員成立九個交叉檢查考評小組，制定考評標準
