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，深入分析當(dāng)前營(yíng)銷工作面臨的困難、存在的問題，科學(xué)制定卷煙營(yíng)銷對(duì)策，促進(jìn)卷煙銷售企穩(wěn)回升。認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并加以創(chuàng)新推廣，加快推動(dòng)
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，提出了應(yīng)對(duì)策略，指明了企業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)結(jié)合國家及行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，為企業(yè)全面提升精益管理、推動(dòng)降本增效、向管理要效益提供了指引。
通過培訓(xùn)
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質(zhì)量課題攻關(guān)活動(dòng)等方面全面分析了產(chǎn)品質(zhì)量完成情況，對(duì)比研討集團(tuán)各生產(chǎn)廠先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步明確了自身存在的不足，并就如何改進(jìn)弱勢(shì)指標(biāo)進(jìn)行了充分的交流探討
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;總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法。聚焦?fàn)I銷、專賣等關(guān)鍵領(lǐng)域，集中開展精益課題研究，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找差距、補(bǔ)短板，統(tǒng)一購買精益管理相關(guān)書籍供員工
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聯(lián)系溝通和協(xié)作配合，多方了解行業(yè)相關(guān)政策規(guī)定、其他中煙公司的經(jīng)驗(yàn)和做法以供借鑒參考。
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、管理兩方面著手，系統(tǒng)思考，細(xì)化措施，強(qiáng)化責(zé)任，做到層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力。七要總結(jié)梳理。及時(shí)將推進(jìn)工作中先進(jìn)做法、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、制約短板等進(jìn)行
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、有序。二是注重評(píng)查與評(píng)議相結(jié)合。按照評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)，采取交叉審查、逐項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，集中會(huì)審的方式開展評(píng)查，有助于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)做法和有益經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了以評(píng)促學(xué)
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;切實(shí)指出執(zhí)法程序、案卷管理等方面問題，提出完善和改進(jìn)意見。
三是發(fā)揮作用，效果提起來。對(duì)照自身在行政執(zhí)法和案卷制作方面存在的不足，積極整改。學(xué)習(xí)好的做法
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，努力消除浪費(fèi)，降低開支。
三是加強(qiáng)課題研究，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法。聚焦?fàn)I銷、專賣等關(guān)鍵領(lǐng)域，集中開展精益課題研究，學(xué)習(xí)兄弟單位
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技術(shù)培訓(xùn)。
一是分村培訓(xùn)?？朔酝按蠛袈 ?、大規(guī)模培訓(xùn)的做法，以行政村（分級(jí)工場(chǎng)）為基本單位進(jìn)行煙農(nóng)分級(jí)（專業(yè)化分級(jí)）培訓(xùn)
