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鏈條，營造全方位、全覆蓋的高壓監(jiān)管態(tài)勢。密織“三崗互控”網(wǎng)，構(gòu)建長效機(jī)制。充分利用“三員”聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化專賣、營銷、物流工作協(xié)同，定期召開聯(lián)席會議
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；數(shù)據(jù)中心將物流業(yè)務(wù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理數(shù)據(jù)統(tǒng)一集成管理，全面實現(xiàn)物流工作全方位、多層次的主動監(jiān)測、自動判斷、智能分析和智慧決策。平臺與山東省煙草專賣局（公司
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安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善疫情期間績效考核機(jī)制，確保全方位、無死角堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。
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，堅決切斷省內(nèi)疫情傳播。一是全方位開展宣傳引導(dǎo)。公司利用微信、QQ群、辦公自動化等平臺，高頻率宣傳防疫知識，引導(dǎo)干部職工及時做好疫苗接種、科學(xué)佩戴口罩
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;讓煙農(nóng)售煙更“安心”。耐心聽取煙農(nóng)意見，做到煙農(nóng)進(jìn)門有人問，訴求有人聽，問題有人答，全方位做好收購服務(wù)，用熱情的笑臉、溫暖的話
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，提升降本增效意識。樹立大成本觀念，推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務(wù)、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控，
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”的氛圍。將學(xué)習(xí)常態(tài)化，用知識武裝頭腦。開展?fàn)I銷、專賣、物流等專業(yè)技能培訓(xùn)提升青年員工業(yè)務(wù)水平，開展企業(yè)文化、黨史教育、法律法規(guī)、政策制度、客戶服務(wù)等專題培訓(xùn)實現(xiàn)青年員工全方位
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鑒定考試。一是自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合。通過全方位、多層次的學(xué)習(xí)計劃開展“自學(xué)+集中”培訓(xùn)模式，自學(xué)中重點對證件管理、市場監(jiān)管、案件查辦、內(nèi)部監(jiān)管四個模塊進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，
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授課”培訓(xùn)，精準(zhǔn)細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，將設(shè)備的用、管、修有機(jī)結(jié)合起來，形成閉環(huán)管理。執(zhí)行定期檢查。每周組織相關(guān)技術(shù)人員對鍋爐、配電、空壓、空調(diào)平等設(shè)備開展一次全方位自查
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，開展多層次、全方位培訓(xùn)，全面提高物流從業(yè)人員的現(xiàn)代物流知識水平和專業(yè)技術(shù)能力。三是建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制。開展課題研究、技能競賽，提高員工工作技能，
