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，打牢客戶滿意磐石。
三是“新”，即創(chuàng)新思路拓展?fàn)I銷(xiāo)。禁止吃老本、憑經(jīng)驗(yàn)、從個(gè)人喜好出發(fā)等享樂(lè)主義方面的問(wèn)題，圍繞貨源分配政策、重點(diǎn)品牌培育等工作，
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管理等方面的職能，對(duì)稽查隊(duì)員和客戶經(jīng)理的工作表示滿意?？蛻舸磉€就貨源分配、客戶業(yè)態(tài)等問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。
射陽(yáng)煙草主要負(fù)責(zé)人對(duì)客戶代表提出的意見(jiàn)、建議一一進(jìn)行了解答，
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年終考核評(píng)選重要依據(jù)?！? 二是加強(qiáng)目標(biāo)管理。繼續(xù)落實(shí)稿件指標(biāo)分配制度、稿酬激勵(lì)制度和表彰制度，將新聞宣傳工作落實(shí)到月到季度，避免宣傳工作的忽冷忽熱，
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K326品種每畝300元補(bǔ)助的宣傳；采用風(fēng)險(xiǎn)抵押保證金、分配包干等手段，全面清理排查非規(guī)定品種煙苗；及時(shí)就位物資，積極推廣膜下小苗移栽，
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指標(biāo)、特有指標(biāo)、增減績(jī)效指標(biāo)形成了一季度員工考核結(jié)果，考核結(jié)果將被直接運(yùn)用于員工季度獎(jiǎng)金的分配上。
在對(duì)分公司各科室、煙站的季度績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)管理科通過(guò)實(shí)地
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，杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的發(fā)生。
三是抓專(zhuān)項(xiàng)檢查不放松。密切關(guān)注高價(jià)位卷煙、敏感牌號(hào)卷煙的動(dòng)銷(xiāo)情況，隨時(shí)掌控高價(jià)位卷煙和容易外流的敏感品牌卷煙貨源分配、落地銷(xiāo)售和價(jià)格執(zhí)行情況
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進(jìn)行“查帳”，并將結(jié)果與分配掛鉤。
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使用上管理脫節(jié)；三是獎(jiǎng)勵(lì)分配方面。在分配打假獎(jiǎng)勵(lì)款時(shí)，出現(xiàn)“平均主義”現(xiàn)象，沒(méi)有根據(jù)案件辦理貢獻(xiàn)度予以分配，不能有效的提升稽查員的積極性。
二
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加強(qiáng)”
1.重點(diǎn)加強(qiáng)日常監(jiān)管工作。依托內(nèi)管信息系統(tǒng)做好卷煙分配、銷(xiāo)售的監(jiān)管工作。關(guān)注零售戶訂購(gòu)卷煙品牌、數(shù)量的變化，重點(diǎn)對(duì)緊俏、暢銷(xiāo)卷煙貨源分配進(jìn)行監(jiān)管，查找可疑訂單及
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工作實(shí)際，與員工進(jìn)行廣泛深入地互動(dòng)交流。
調(diào)研期間，班子成員還深入卷煙市場(chǎng)，走進(jìn)不同經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的零售店，仔細(xì)詢(xún)問(wèn)了客戶對(duì)卷煙貨源分配品種、數(shù)量
