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營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革,推進(jìn)的薪酬制度改革等,都是發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用。同時(shí),運(yùn)行調(diào)控不能脫離了政府監(jiān)管,因?yàn)椴皇鼙O(jiān)管的調(diào)控是失敗的,是
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)黨組書記、經(jīng)理、副局長(zhǎng)張開友談道,自2016年,日喀則市局(公司)積極響應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)化取向改革,在營(yíng)銷中心下面分設(shè)的城區(qū)、江孜
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,嚴(yán)肅計(jì)劃管理,加強(qiáng)行業(yè)調(diào)控,又要積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革,發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用,讓“有形之手”和“無形之手”有效發(fā)力,以培育
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汲取行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)理念和做法,結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念,著力當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),進(jìn)一步深化市場(chǎng)化取向改革
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取向改革推進(jìn)等方面分析了卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作總體情況。通報(bào)也指出了當(dāng)前卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作存在的問題。對(duì)下一步工作,通報(bào)強(qiáng)調(diào),要深入貫徹落實(shí)2018年煙草行業(yè)各直屬單位主要
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三年的變化是巨大的。面對(duì)“四大難題”的嚴(yán)峻形勢(shì),全行業(yè)積極應(yīng)對(duì),用高效率的市場(chǎng)化取向改革、強(qiáng)有力的去庫(kù)存措施和產(chǎn)銷調(diào)控來調(diào)節(jié)市場(chǎng)狀態(tài),用全面系統(tǒng)
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重點(diǎn)品牌建設(shè)步伐,不能阻礙行業(yè)市場(chǎng)化取向改革前進(jìn)的腳步。
(二)處理好五種關(guān)系
1.處理好專賣與專營(yíng)的關(guān)系。二者雖然性質(zhì)不同,分工不同
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,真正滿足零售戶的實(shí)際需求。有些人說:“市場(chǎng)專賣,沒有必要搞協(xié)同營(yíng)銷?!边@種說法是錯(cuò)誤的,卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革,就是加大了選擇權(quán)
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有些地方做的很不錯(cuò),貴州煙草提出營(yíng)銷工作“四個(gè)著力”,著力于提高響應(yīng)市場(chǎng)能力,深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革,按照“1466”的建設(shè)思路
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壓力是另外一個(gè)叫好不叫座的無奈,新的政策取向,對(duì)于雙喜?紅雙喜而言又到了一個(gè)關(guān)鍵的十字路口。
「細(xì)支云龍」極好地解決了云煙的二類空白和增長(zhǎng)乏力,