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收購計量器具的使用情況進(jìn)行摸底排查，將計量器具使用單位、規(guī)格型號、準(zhǔn)確度等級、制造單位、出廠編號、強(qiáng)制檢定周期等信息逐一錄入《計量所綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)》，建立一套完善的動態(tài)數(shù)據(jù)庫
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分析情況上報崇左市局（公司）。
一是由副部長親自組織市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理在每周工作結(jié)束后制定下一周期拜訪計劃前對本周經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找問題，
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當(dāng)?shù)氐拿?。要發(fā)揮這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)名人的帶動性、示范性，積極培育品牌。
鄉(xiāng)村集會是大樹。相較于城市繁華地段的店鋪，村鎮(zhèn)店鋪的客流量較小，品牌宣傳投入周期長、見效慢
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的內(nèi)部競爭促營銷團(tuán)隊拼搏進(jìn)取之力形成。
四是制定措施，考核逗硬。以6月底為考核周期，明確獎懲制度，完善激勵制度，著力調(diào)整員工狀態(tài)，
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大家研討。
會議要求，有關(guān)設(shè)備管理工作方面，一是各單位要著力強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理要求。二是各單位要持續(xù)加強(qiáng)零配件管理，
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，建立了統(tǒng)一要求，實現(xiàn)了分級管理；通過資產(chǎn)清查構(gòu)建從資產(chǎn)配置、使用到資產(chǎn)處置全生命周期的國有資產(chǎn)管理體系，合理配置資產(chǎn)，盤活
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，建立了統(tǒng)一要求，實現(xiàn)了分級管理；通過資產(chǎn)清查構(gòu)建從資產(chǎn)配置、使用到資產(chǎn)處置全生命周期的國有資產(chǎn)管理體系，合理配置資產(chǎn)，盤活
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;以城區(qū)中轉(zhuǎn)站為優(yōu)化試點，展開了全市送貨線路優(yōu)化工作。
通過對送貨線路的拆分整合，城區(qū)中轉(zhuǎn)站減少了兩條配送路線，一個配送周期內(nèi)一輛配送車也減少了可出行天數(shù)
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;將設(shè)備考核與TnPM體系運行結(jié)合起來，有效促進(jìn)設(shè)備的精益化管理；對設(shè)備周檢、臨時檢查及月度考核固化流程，明確設(shè)備檢查周期；考核細(xì)則中注重點檢潤滑
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大田移栽高潮，樹立不等不靠思想，分片區(qū)細(xì)化移栽工作進(jìn)度，強(qiáng)化連片集中移栽，縮短移栽周期，確保最佳節(jié)令前全面完成烤煙大田移栽工作
