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管理向服務(wù)的一個(gè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，是工作方法的一種創(chuàng)新。我們通過(guò)面對(duì)面宣講、心對(duì)心交流不斷回應(yīng)零售客戶關(guān)切，把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)、難事辦妥！”沈陽(yáng)市局（
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以來(lái)，西湖區(qū)煙草局通過(guò)“‘碼’上交流馬上辦”的工作方法，采取“接單、派單、做單、回單”四個(gè)流程，讓終端服務(wù)“上線”，讓數(shù)字化賦能終端服務(wù)
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，推動(dòng)煙稻產(chǎn)業(yè)政策協(xié)同融合、生產(chǎn)技術(shù)互利融合、基礎(chǔ)設(shè)施共享融合、綜合體建設(shè)深度融合，更好助力煙區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村全面振興。為進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，加快產(chǎn)業(yè)融合
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局（公司）聯(lián)合省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)煙稻產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展“五個(gè)一體化”的通知》，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法、加快產(chǎn)業(yè)融合，推動(dòng)從煙稻輪作單純種植制度，
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發(fā)展生態(tài)；要深化協(xié)作聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)決維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序；要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，不斷提升市場(chǎng)監(jiān)管能力；要團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取
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了轉(zhuǎn)業(yè)回到家鄉(xiāng)——閬中。“自己在外面這么多年，學(xué)到了一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和好的工作方法，我想把它們帶回來(lái)用到家鄉(xiāng)的建設(shè)上?！焙?jiǎn)短一句話，卻道明了蒲友賢轉(zhuǎn)業(yè)回家
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體系建設(shè)首位，推進(jìn)機(jī)制先行工作方法，在實(shí)踐中不斷完善管理方法及工作流程，營(yíng)造全員創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新的良好生態(tài)；編制科技創(chuàng)新項(xiàng)目、科技管理項(xiàng)目相關(guān)
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玩笑話，但更多的是對(duì)緱慶斌工作態(tài)度的肯定。他對(duì)機(jī)器設(shè)備的熟知程度并非一朝一夕達(dá)到的，而是在無(wú)數(shù)次認(rèn)真鉆研問(wèn)題、創(chuàng)新工作方法中磨練出來(lái)的。沒(méi)路也要走的闖勁在不斷磨礪中
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”當(dāng)成自己的信仰，把對(duì)黨的忠誠(chéng)鑄入思想、融入靈魂。她始終本著“態(tài)度決定高度、責(zé)任決定成敗、突破決定收獲”的工作理念，堅(jiān)持“馬上就辦、辦就辦好”的工作方法，積極
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“吃透上頭、摸清下頭、借鑒外頭、挖掘里頭”的工作方法，本著“以我為主、為我所用”原則，先后赴兄弟單位和行業(yè)外物流領(lǐng)域先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、取經(jīng)。同時(shí)，河北省
