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;提前謀劃來(lái)年煙葉生產(chǎn)工作。
會(huì)議認(rèn)真總結(jié)2014年煙葉生產(chǎn)技術(shù)管理情況，圍繞品種布局、平衡施肥、大田管理、科學(xué)烘烤、站點(diǎn)管理等內(nèi)容，就生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題展開(kāi)深入探討
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三個(gè)關(guān)口，定期開(kāi)展質(zhì)量巡查，及時(shí)平衡收購(gòu)眼光，全省預(yù)檢預(yù)驗(yàn)、約時(shí)定點(diǎn)、對(duì)樣收購(gòu)、編碼驗(yàn)級(jí)、二次復(fù)檢落實(shí)率均達(dá)到100%，煙葉收購(gòu)質(zhì)量水平和等級(jí)純度
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動(dòng)，煙農(nóng)支持，監(jiān)管有力”的質(zhì)量管理新格局。分公司質(zhì)量總檢和質(zhì)檢員定時(shí)不定時(shí)對(duì)全縣13個(gè)煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）收購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)巡檢，平衡眼光
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。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，做到收購(gòu)工作權(quán)限“一盤(pán)棋”謀劃、“一把尺子”對(duì)量、“一個(gè)眼光”平衡、“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”統(tǒng)一，嚴(yán)禁提級(jí)提價(jià)、壓級(jí)壓價(jià)和“人情煙”收購(gòu)。四是強(qiáng)化后期管理
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等，進(jìn)行收購(gòu)眼光的再平衡，有力促進(jìn)了收購(gòu)小把純度的提高。
二是過(guò)程管理與考核并舉，促規(guī)范管理水平提高。為確保收購(gòu)過(guò)程管理規(guī)范，采取不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查的方法
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、劣雜品種煙葉一律不予收購(gòu)。
二是自始至終注重收購(gòu)質(zhì)量。始終嚴(yán)把收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持純度標(biāo)準(zhǔn)和收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量不動(dòng)搖，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣收購(gòu)，平衡收購(gòu)眼光
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2014年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)煙農(nóng)手冊(cè)》、《烤煙平衡施肥技術(shù)手冊(cè)》、《煙草病蟲(chóng)害防治手冊(cè)》、《烤煙膜下小苗節(jié)水移栽技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)》、《K326品種煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)》、《紅大品種煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)》、《煙蚜繭蜂
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為一體的管理平臺(tái)建設(shè)。四是堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰與雙向激勵(lì)相結(jié)合，不以單位班組數(shù)量和所占比例進(jìn)行綜合平衡，注重班組工作業(yè)績(jī)和創(chuàng)建實(shí)效，激勵(lì)更多的班組參與創(chuàng)建
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和銷(xiāo)售的平衡，積極引導(dǎo)客戶(hù)做好積壓庫(kù)存的銷(xiāo)售工作，提高客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。
三是調(diào)控貨源，確保貨源供應(yīng)穩(wěn)定。密切與市局營(yíng)銷(xiāo)中心聯(lián)系，根據(jù)市場(chǎng)需求
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，并提出臨川區(qū)局（分公司）要突出把握批零交易改革為重點(diǎn)，做到兩個(gè)堅(jiān)持，堅(jiān)持總量稍緊平衡、堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，繼續(xù)深化完善市場(chǎng)化取向
