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客戶服務(wù)“金點(diǎn)子”征集平臺(tái)，通過(guò)服務(wù)需求調(diào)查、人員集中座談的方式，主動(dòng)思考、建言獻(xiàn)策，為改進(jìn)服務(wù)提供新視角、新思路，努力營(yíng)造創(chuàng)新想點(diǎn)子、積極出點(diǎn)子
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;確保各項(xiàng)工作方向正、思路清、推進(jìn)實(shí)。二是抓重點(diǎn)。要求各單位（部門）緊緊圍繞發(fā)揚(yáng)“三先”理念，錨定南昌煙草“走前列、立標(biāo)桿”發(fā)展目標(biāo)，深入謀劃
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推進(jìn)工作提出具體要求。一要持續(xù)拓展研究思路。多關(guān)注行業(yè)前沿研究，多咨詢行業(yè)專家，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開(kāi)拓視野，打開(kāi)思路。二要積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。項(xiàng)目
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創(chuàng)新QC課題選題方向匯總表》，明確研究方向，為各基層單位、部門創(chuàng)新活動(dòng)申報(bào)提供思路。各單位各部門在收到申報(bào)課題通知后，積極與各部門溝通立項(xiàng)選題思路及計(jì)劃措施
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近日，安徽淮北市煙草專賣局（公司）通過(guò)“三連招”，抓實(shí)雪茄品牌培育工作。集中研討，厘清雪茄終端建設(shè)思路。組織營(yíng)銷骨干人員集中研討
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客戶管理。嚴(yán)格對(duì)照終端建設(shè)“四大標(biāo)準(zhǔn)”，開(kāi)展個(gè)性化、差異化、精準(zhǔn)化選點(diǎn)建設(shè)，制定準(zhǔn)入管理、退出管理細(xì)則，守牢農(nóng)網(wǎng)終端陣地。三、“新”思路，盯好數(shù)
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小組活動(dòng)的科學(xué)流程和活動(dòng)規(guī)范更加普及。二是緊盯關(guān)鍵提質(zhì)量。聚焦目標(biāo)導(dǎo)向和過(guò)程導(dǎo)向，結(jié)合QC小組活動(dòng)評(píng)審細(xì)則、結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展中的關(guān)鍵難點(diǎn)環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵癥結(jié)查找、要因確認(rèn)、創(chuàng)新思路
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實(shí)地走訪，了解客戶品牌需求，為客戶解決經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際困難。精心構(gòu)建客戶服務(wù)思路。在進(jìn)行走訪活動(dòng)前，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，積極與工業(yè)企業(yè)交流卷煙市場(chǎng)狀態(tài)
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市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。描繪“作戰(zhàn)線路圖”。優(yōu)化工作思路，提高監(jiān)管效率。結(jié)合APCD工作法，科學(xué)制定檢查計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域
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間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等人員參加。系統(tǒng)性課程啟思路。培訓(xùn)前，群團(tuán)部門圍繞“提升‘六力’，打造‘六型’”班組建設(shè)目標(biāo)，從各班組實(shí)際需求出發(fā)，制定詳細(xì)
