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重視引導(dǎo)低焦、時(shí)尚細(xì)支新品市場占有率，不斷深化自律互助小組建設(shè)，以客戶意愿為參考，規(guī)劃品牌布局、強(qiáng)化培育過程跟蹤、突出品牌培育效果，以新品助推發(fā)展
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新品的意愿增強(qiáng)了，卷煙經(jīng)營的利潤也提高了?！敝苋寿F談起自己的生意經(jīng)頭頭是道。
按照“試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路，文山州局（公司）
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囤積、先進(jìn)先銷原則。對于庫存大的零售客戶訂購意愿呈減弱趨勢，為消化庫存不訂貨也能銷售一段時(shí)間。各價(jià)位段的卷煙供應(yīng)相對充足，消費(fèi)者選擇余地較大，也在一定程度上對
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能力、消費(fèi)意愿、消費(fèi)方式的變化深刻而強(qiáng)烈，這些都會(huì)對將來的卷煙消費(fèi)產(chǎn)生更多的變量因素，品牌需要付出以更大的努力來刺激和激發(fā)消費(fèi)興趣才能維持合理的結(jié)構(gòu)提升，目前
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」或許是出現(xiàn)在中國煙草各種場合最為頻繁的詞匯，作為根本性、指導(dǎo)性、全局性的調(diào)控方針，「總量控制、稍緊平衡」的前提是「控制」，并不以中國煙草的主觀意愿安排銷售
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報(bào)道企業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的工作概況、活動(dòng)動(dòng)態(tài)及員工感悟，廣泛宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)涵要義、發(fā)展歷程及學(xué)習(xí)要求，讓員工有興趣、有意愿進(jìn)行閱讀和學(xué)習(xí)。
二、主題
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」？是不是只有年末才「緊」？是不是只有煙草完成任務(wù)才「緊」？這些不是用嘴巴說，而是需要用行動(dòng)去構(gòu)建和強(qiáng)化零售客戶的信心和意愿。
第二個(gè)需要解決的問題
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的速度和幅度。
然而，新產(chǎn)品的增長構(gòu)成，尚處于市場導(dǎo)入的初期階段，相當(dāng)一部分銷量來自于上柜鋪貨，調(diào)動(dòng)消費(fèi)興趣意愿的方法和途徑依然較為單一
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。對于性價(jià)比的認(rèn)知，之前有過普遍的誤區(qū)，把價(jià)格作為衡量性價(jià)比的最高甚至唯一標(biāo)準(zhǔn)，對于價(jià)格敏感型消費(fèi)者而言，價(jià)格的高低或許更容易左右消費(fèi)意愿
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重要節(jié)點(diǎn)的節(jié)奏感、精準(zhǔn)度，踩得過急與壓得太多在本質(zhì)上沒有區(qū)別，對行業(yè)對市場對客戶對品牌都是傷害。
以此為基礎(chǔ)，提高零售客戶經(jīng)營意愿、經(jīng)營能力、經(jīng)營效益
