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，但現(xiàn)在動銷非常慢，春節(jié)前訂購的卷煙目前還有不少庫存。還有一些客戶提到，在以往企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)招待中，零售價400元/條左右的卷煙較為暢銷
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，云南省財政80%的收入來自煙廠的收入。當(dāng)時我就是想解決問題，性子急了不肯慢。有些問題，當(dāng)時的政策不允許，我就先去有關(guān)部門那里把問題搞清楚
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，閱歷廣，一般統(tǒng)籌全家的內(nèi)外事務(wù)，說話總是算數(shù)，地位獨尊，因此養(yǎng)成了“謹(jǐn)開口、慢開言”的習(xí)慣，這種“慢”和“謹(jǐn)”多處都是
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，同時在健康農(nóng)業(yè)、生態(tài)文明、公平和諧各個方面做出努力。2011年，玉溪莊園鳳窩園共規(guī)劃種植有機(jī)煙葉168余畝，堅持“精養(yǎng)、慢熟、適產(chǎn)”的有機(jī)煙葉種植理念
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，與此同時，其他工業(yè)企業(yè)也下足氣力進(jìn)行整合，不同的是時間有長有短，節(jié)奏有快有慢。種種行為，直接推動了行業(yè)跑步進(jìn)入“品牌的全盛
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了貧困地區(qū)客戶網(wǎng)上訂貨率低的問題。這些措施，都很快推進(jìn)實現(xiàn)了網(wǎng)上訂貨率的大幅提升。
2.關(guān)于系統(tǒng)運行初期不穩(wěn)定，訂貨網(wǎng)速慢的的問題。在全面推行“新商盟”訂貨平臺的初期
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?！安贿M(jìn)則退”、“慢進(jìn)亦退”不再只是停留于字面的官樣文章，“坐不住、等不起、慢不得”成為了重點品牌們的一致感受——以前是更快、更大、更強就行，現(xiàn)在是要比別人更快、比別人更大、比別人
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;對于動銷慢的卷煙規(guī)格不陳列、不訂購、不推薦。
加強零售終端建設(shè)的途徑
硬件建設(shè)
1.因地制宜，設(shè)計統(tǒng)一陳列貨架。通過對全市各業(yè)態(tài)零售客戶經(jīng)營面積及陳列貨架現(xiàn)狀進(jìn)行普查
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，是當(dāng)前行業(yè)干部職工的責(zé)任和義務(wù)。我們可以用“問題出不得，發(fā)展慢不得，成績講不得，責(zé)任減不得”四個不得和“等不起”的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感
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、服務(wù)費，力圖把實力不足的商家排擠出商城。
?? 我們知道，發(fā)展品牌店有兩種路：一種先標(biāo)準(zhǔn)，慢推進(jìn)。這種的結(jié)果是會形成高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的商城。其品牌聲譽
