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，一旦出現(xiàn)故障，將會(huì)給企業(yè)正常的業(yè)務(wù)帶來(lái)不小麻煩。
針對(duì)這一痛點(diǎn)，山東蘭劍物流科技股份有限公司成功研發(fā)了全自動(dòng)碼垛機(jī)。這種設(shè)備采用自動(dòng)化手段，通過(guò)
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。針對(duì)故障根源，在皮帶兩側(cè)加裝了壓邊帶，確保物料不會(huì)進(jìn)入縫隙中，有效解決了這一問(wèn)題。就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的小改動(dòng)，不但“治愈”了電子秤長(zhǎng)久以來(lái)的“頑疾
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，并利用TPM設(shè)備管理理念，開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的全周期管理，為車間系統(tǒng)順利運(yùn)行提供有效的“數(shù)據(jù)庫(kù)”。同時(shí)，車間將過(guò)程監(jiān)控、故障處理實(shí)施數(shù)據(jù)化
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，對(duì)烤煙種植、烘烤情況做好報(bào)送，對(duì)出現(xiàn)的災(zāi)情要做好統(tǒng)計(jì)并及時(shí)上報(bào)。
四是積極與電力部門密切協(xié)作。為保證煙農(nóng)的煙葉烘烤正常，目前正值雷雨天氣，一旦出現(xiàn)故障
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;設(shè)備出現(xiàn)故障才對(duì)其進(jìn)行維修而忽視了對(duì)設(shè)備及零配件進(jìn)行全周期的系統(tǒng)維護(hù)，這在短期內(nèi)可能是降低了成本，但從長(zhǎng)期看，因設(shè)備故障導(dǎo)致的效率損失、質(zhì)量損失及能耗
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過(guò)完周末開(kāi)始了倒班，“抱怨”先生負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)，機(jī)子剛運(yùn)行一會(huì)功夫，就出現(xiàn)了故障，“抱怨”先生一邊停機(jī)一邊開(kāi)始抱怨“什么破機(jī)器，開(kāi)到我這
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下，南寧卷煙廠從強(qiáng)化設(shè)備管理入手，聚焦設(shè)備信息精益管理、設(shè)備狀態(tài)精確預(yù)測(cè)、設(shè)備故障精準(zhǔn)維修，將鑒定培訓(xùn)與崗位實(shí)操相結(jié)合，培養(yǎng)出了一支專業(yè)知識(shí)過(guò)硬
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的技術(shù)人員，個(gè)個(gè)都是經(jīng)驗(yàn)豐富的“老手”，在調(diào)試之余，廈煙的“技術(shù)控”們沒(méi)放過(guò)與他們交流的機(jī)會(huì)，經(jīng)常一起探討工作中典型故障的排除方法?！氨热缟婕褒X輪箱
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發(fā)生故障的情形。
有一次車間里的一臺(tái)進(jìn)口設(shè)備出現(xiàn)故障，需要廠商的技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行專業(yè)調(diào)試。同樣也是一個(gè)電話，對(duì)方承諾過(guò)幾天會(huì)給答復(fù)。這一等就是半個(gè)月，最后
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、管理機(jī)制與形成成果進(jìn)行《安徽中煙合肥卷煙廠精益TnPM手冊(cè)》修訂整理，另一方面將各模塊進(jìn)行管理流程梳理，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)各車間形成管理制度，以有效推動(dòng)點(diǎn)檢管理、故障
