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轉(zhuǎn)變。圍繞“一調(diào)減、兩增長”目標(biāo),著力在穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益、促增收上下工夫,煙葉生產(chǎn)整體水平和質(zhì)量效益穩(wěn)步提升,累計(jì)收購煙葉123萬擔(dān),
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、水肥調(diào)控、農(nóng)生物化綠色防控和采烤分收”一體化模式,通過信息化高效應(yīng)用、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化集成、工序工位科學(xué)劃分及GAP管理有效落實(shí),在生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)效益和生態(tài)效益
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,產(chǎn)生良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。
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;同時(shí)加強(qiáng)各直營店之間優(yōu)秀工作理念與經(jīng)驗(yàn)的互動(dòng)交流,要求員工全員參與,促進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型,個(gè)個(gè)成為銷售能手。
三是考核深化促提升。激發(fā)員工活力促進(jìn)效益不斷
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基地單元綠色植保整體解決方案、循環(huán)型煙葉種植規(guī)程等關(guān)鍵技術(shù)的研究與示范,持續(xù)消除煙葉生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi),減少生產(chǎn)物資及用工成本,提高煙葉生產(chǎn)效益。
經(jīng)過2
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基地單元綠色植保整體解決方案、循環(huán)型煙葉種植規(guī)程等關(guān)鍵技術(shù)的研究與示范,持續(xù)消除煙葉生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi),減少生產(chǎn)物資及用工成本,提高煙葉生產(chǎn)效益。
經(jīng)過2
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、骨干培訓(xùn)和反復(fù)評審三大抓手促使工廠QC活動(dòng)屢創(chuàng)突破,有效地解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步
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的煙葉,他興奮地說:“今年煙葉又是一個(gè)豐收年,煙葉品質(zhì)效益又將有所提升,煙農(nóng)的錢袋子將更加鼓起來呀!”
作為傳統(tǒng)的煙葉種植大縣
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,還記錄著生產(chǎn)技入成本與煙葉效益收入的各項(xiàng)數(shù)據(jù),統(tǒng)統(tǒng)以記日記的形式,積累種煙信息,依靠科技總結(jié)種煙經(jīng)驗(yàn),煙農(nóng)們相互聚在一起,
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的投入力度,切實(shí)實(shí)現(xiàn)烤煙產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。二是優(yōu)化布局,突出效益。以實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收為目的,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,淘汰產(chǎn)值效益低的地塊、村組,向