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工作效能。二是劃分重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶(hù)施行重點(diǎn)監(jiān)督管理對(duì)有異常的客戶(hù)施行高效、科學(xué)的監(jiān)管措施，進(jìn)一步強(qiáng)化柔性執(zhí)法理念，要求專(zhuān)賣(mài)管理人員冷靜對(duì)待零售戶(hù)的煩躁情緒，
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是今天需要做什么）、帶著措施（工作如何做）、帶著目標(biāo)（達(dá)到什么效果），杜絕了盲目性和隨意性，提高了工作效能
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，打造一支擁有強(qiáng)大執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的青年?duì)I銷(xiāo)隊(duì)伍。具體可以從四個(gè)維度入手：
一是加快職能轉(zhuǎn)型，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)效能。運(yùn)用跟蹤觀察、工作寫(xiě)實(shí)、數(shù)量分析等方法，
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反饋了二季度零售客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果，紀(jì)檢監(jiān)察科通報(bào)了2015年上半年重點(diǎn)工作效能監(jiān)察情況。州局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話(huà)，在肯定二季度和上半年
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穩(wěn)步推進(jìn)新物流中心建設(shè)；六是深入推進(jìn)精益物流建設(shè)。
依照六項(xiàng)要求，會(huì)議對(duì)全體員工提出了明確期望，注重結(jié)合“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能”活動(dòng)，推動(dòng)物流中心
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)水平。通過(guò)優(yōu)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，精細(xì)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，以提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)效能為目的開(kāi)展培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)專(zhuān)賣(mài)管理工作基礎(chǔ)，有效提升專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
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;常懷律己之心，全心全意、盡心盡力、干干凈凈做事。嚴(yán)于律己、筑牢拒腐防變底線(xiàn)，以自身過(guò)硬的作風(fēng)促進(jìn)本部門(mén)廉政工作和效能建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。
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會(huì)議要求，一是要加強(qiáng)精益管理，實(shí)現(xiàn)粗放型管理向精益化管理的轉(zhuǎn)變；二是要增強(qiáng)工作執(zhí)行力，切實(shí)提升工作效率和管理效能；三是要加強(qiáng)績(jī)效管理
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;夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)。在終端建設(shè)、品牌培育、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、服務(wù)響應(yīng)等基礎(chǔ)管理工作上再上措施，再加力度。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、發(fā)揮表率作用、提高平臺(tái)效能、增強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)等方式
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和糾正執(zhí)法過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，確保行政執(zhí)法公平、適當(dāng)。
二是強(qiáng)化執(zhí)法效能。要求專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員堅(jiān)持教育引導(dǎo)與重點(diǎn)打擊相結(jié)合，加大對(duì)涉煙
