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宣傳動員，逐級召開移栽現(xiàn)場會，明確責(zé)任，整合機械移栽資源和人力物力，推進移栽工作，加快移栽進度，提高移栽質(zhì)量和移栽
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;優(yōu)化育苗點布局；結(jié)合膜下小苗移栽安排情況，整合育苗資源，合理安排播種時間，嚴(yán)格落實“梯度育苗”；根據(jù)不同區(qū)域、不同海拔實際
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;“沃土工程”全面落實。
二是突出實用技術(shù)、組織管理、專業(yè)化服務(wù)“三大創(chuàng)新”，持續(xù)激發(fā)南澗高端優(yōu)質(zhì)特色煙區(qū)建設(shè)活力。推行資金、土地、項目、力量“四大整合”，凝聚南澗特色煙區(qū)
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煙農(nóng)拿苗時間和勞力，加快移栽進度；五是以水源為中心，圍繞水源來組織、整合、合理調(diào)集水源，采取分時間段放水、拉水組織煙農(nóng)推進栽煙進度。
截止
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;公司）《授權(quán)管理規(guī)范》、《資金劃撥及費用報銷審批管理辦法》，重點對管理性質(zhì)類工作進行權(quán)限的梳理、整合與分配。經(jīng)多次專題評審與討論，共識別權(quán)限事項278項
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等五大要素集成，以流程優(yōu)化設(shè)計、資源要素整合、人員協(xié)同配合為手段，推進生產(chǎn)向精益化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)降本增效。三是進一步深挖管理紅利。把握“精益管理降本增效是內(nèi)功
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資源，并進一步優(yōu)化整合資源，推進集約化生產(chǎn)。同時，協(xié)調(diào)生產(chǎn)補貼投入導(dǎo)向，確保發(fā)揮最大效益。
二是精細優(yōu)化管理。按照最佳農(nóng)時節(jié)令抓好各項技術(shù)
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切入點，整合考核評價體系，提高技術(shù)措施到位率，圍繞主業(yè)促增收；三是對配套煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施進行摸底，理清資產(chǎn)歸屬，充分利用
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探索兩個“彈性”，做到“兩提升兩降低”。結(jié)合卷煙銷售淡旺季，一是積極探索彈性分揀模式，有效整合人員、設(shè)備資源，提升分揀效率，降低
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文本合同簽訂流程、填寫內(nèi)容及各項數(shù)據(jù)銜接等。未經(jīng)培訓(xùn)不得落實合同簽訂工作。內(nèi)管部門落實提前介入機制，對合同簽訂規(guī)范進行事前監(jiān)管。采取集中監(jiān)管、交叉檢查方式進行監(jiān)督檢查，整合業(yè)務(wù)部門
