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，爭(zhēng)取政府資金支持，整合行業(yè)扶持資金，解決煙農(nóng)種煙后顧之憂(yōu)。逐戶(hù)逐塊核實(shí)。煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格員包片負(fù)責(zé)，逐戶(hù)走訪(fǎng)煙農(nóng)，根據(jù)煙農(nóng)土地確權(quán)圖
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”的成立，整合了高技能人才培養(yǎng)資源，拓寬了高技能人才成才之路，提高了高技能人才培養(yǎng)的能力和效率，有助于弘揚(yáng)工匠精神，發(fā)揮好技能領(lǐng)軍人
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，整合收購(gòu)站點(diǎn)，組建管理網(wǎng)格，管理效能進(jìn)一步優(yōu)化;新增2個(gè)重點(diǎn)品牌區(qū)域加工中心，湖南煙草天敵昆蟲(chóng)繁育中心掛牌，基層管理進(jìn)一步規(guī)范
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建設(shè)與管護(hù)，加大土地資源流轉(zhuǎn)整合力度，千方百計(jì)“穩(wěn)煙田”，夯實(shí)煙葉發(fā)展之基；回答“誰(shuí)來(lái)種煙”，圍繞“強(qiáng)農(nóng)”培育新型種植主體
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數(shù)據(jù)價(jià)值，享受數(shù)據(jù)帶來(lái)的便利。全鏈數(shù)據(jù)采集，提供多元數(shù)據(jù)來(lái)源。面向行業(yè)內(nèi)，將數(shù)據(jù)中臺(tái)與行業(yè)核心數(shù)據(jù)體系對(duì)接整合，形成行業(yè)級(jí)全域數(shù)據(jù)體系
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、崗位準(zhǔn)確響應(yīng)市場(chǎng)。構(gòu)建高效柔性的生產(chǎn)鏈。以市場(chǎng)為中心建立快速響應(yīng)機(jī)制，深化精益生產(chǎn)，以追求生產(chǎn)資源利用效率最優(yōu)為目標(biāo)，整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置
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普法知識(shí)大餐送到員工中間，實(shí)現(xiàn)“月月學(xué)、月月新”，增強(qiáng)了員工的普法新鮮感。借助小小直播間，廣大員工與法律專(zhuān)家實(shí)現(xiàn)了云端 “零距離”交流，既整合
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的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，重點(diǎn)打擊促規(guī)范。以“守護(hù)成長(zhǎng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，深化與公安、市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，整合校園周邊商鋪經(jīng)營(yíng)情況，
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“七步走”方式，夯實(shí)設(shè)備管理根基。一是“強(qiáng)”制度。對(duì)車(chē)間設(shè)備管理點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等7個(gè)模塊管理制度進(jìn)行整合，形成車(chē)間統(tǒng)一的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。二是“重”規(guī)范。結(jié)合三基準(zhǔn)一規(guī)范
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的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，構(gòu)建病蟲(chóng)害監(jiān)控預(yù)警體系，監(jiān)測(cè)結(jié)果可以通過(guò)中央展示大屏直觀(guān)展示，也可以通過(guò)電腦、手機(jī)APP實(shí)時(shí)掌握基地內(nèi)病蟲(chóng)害發(fā)生的趨勢(shì)變化。智慧植保信息化系統(tǒng)
