為您找到相關(guān)結(jié)果 9751 篇
-
培育工作，確保2012年自主培育品牌指標(biāo)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是 按照明碼標(biāo)價簽維護(hù)要求，及時對客戶卷煙出樣、明碼標(biāo)價等工作進(jìn)行維護(hù)與更新。最后，區(qū)局局長柳毅強(qiáng)調(diào)
-
。
一是分人員。結(jié)合全員不同年齡、不同知識結(jié)構(gòu)、不同崗位的特點(diǎn)，分類培訓(xùn)。對年輕同志側(cè)重于知識更新，增強(qiáng)履職能力；對中年同志，側(cè)重于實(shí)踐結(jié)合
-
強(qiáng)化信息公開。
一、成立以一把手為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定在政府網(wǎng)上按要求發(fā)布或更新信息，形成政府信息公開常態(tài)工作機(jī)制
-
;確保銷量持續(xù)穩(wěn)定增長。
三是加強(qiáng)網(wǎng)建基礎(chǔ)建設(shè)。繼續(xù)指導(dǎo)客戶做好卷煙柜臺、貨架維修更換、電腦的維護(hù)保養(yǎng)、卷煙標(biāo)簽的更新、店面形象的管理和明碼標(biāo)價等基礎(chǔ)工作，為銷量增長、結(jié)構(gòu)提升提供保障
-
給予足夠的“重視”和“審視”。首先要從觀念上更新，從心理上重視起來，進(jìn)而收集客戶的多方面的意見、建議、抱怨等，然后再歸納一下，好好的審視一番
-
成煙特色的管理體系。
會上，三標(biāo)體系專家老師、企管處和安保處同志分別講解了三個層次文件整合的內(nèi)容、環(huán)境因素識別和危險源更新辨識等具體工作重點(diǎn)和要求。
-
都給在場的考察學(xué)習(xí)團(tuán)成員留下了深刻的印象，同時也為姚安縣煙草分公司開展加強(qiáng)自身建設(shè)下一步工作樹立了標(biāo)桿。
通過考察參觀，使考察學(xué)習(xí)團(tuán)成員對加強(qiáng)自身建設(shè)工作有了更新更細(xì)
-
的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，嚴(yán)格自律，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全力推動企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺階，為公司發(fā)展做出更新更大的貢獻(xiàn)。
會后
-
，關(guān)鍵是要把握好人力資源管理中的選人、用人、勵人與留人的“四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。
一要更新人才理念，努力做到脫穎而出。
要更新傳統(tǒng)的人才理念。人才是人類經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)踐的產(chǎn)物
-
，進(jìn)一步引導(dǎo)基層管理人員加強(qiáng)自身修養(yǎng)、增長見識、開拓視野，不斷增強(qiáng)管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，進(jìn)一步更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹立競爭意識、危機(jī)意識和服務(wù)意識
