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需求和期望作為員工行為準(zhǔn)則，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，按照零售戶分類提供規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和差異化的增值服務(wù)?！? 二是流程管理、過程控制的管理理念得以體現(xiàn)。克服了以往管理中
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烤煙，去年種植9.5畝，期望有個(gè)好年景，多賣點(diǎn)煙錢，修繕下廚房和蓋一個(gè)洗澡室。從種植、施肥、防病等環(huán)節(jié)開始，一樣不敢馬虎
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的超市只有不到40平米的經(jīng)營(yíng)面積，但是我也期望有一天我的超市能做大做強(qiáng)。我相信，每一個(gè)從商的人都希望自己能做大做強(qiáng)。我個(gè)人認(rèn)為，從“夫妻店”發(fā)展到
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;不確定性因素增多，之前還有評(píng)論預(yù)期經(jīng)濟(jì)整體上依然向好，但是從8月24和25日兩天股市的暴跌大家們對(duì)可能隨時(shí)而至的風(fēng)險(xiǎn)感到深深的恐懼。因此短期內(nèi)期望有一個(gè)大幅的反彈并不
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，還得考慮到顧客走動(dòng)的舒適性和不擁擠性。商品布局要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的：一是讓顧客在店內(nèi)自然地行走并且起行走的路線正是店方所期望的路線，即所謂顧客流動(dòng)路線的控制
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理論學(xué)習(xí)的方法和路徑。期望能夠有利于煙草系統(tǒng)干部職工思想政治建設(shè)。
在煙草系統(tǒng)中，干部職工不僅僅是企業(yè)日常生產(chǎn)管理中的行為主體，同時(shí)也是企業(yè)思想政治工作的執(zhí)行者和實(shí)踐者
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。但可有一點(diǎn)是肯定的，在每個(gè)人心理深處都會(huì)有對(duì)自己喜歡品牌的期望。也就是說不同的品牌有不同的風(fēng)格，有不同的個(gè)性，不同的體驗(yàn)等，同時(shí)每一個(gè)品牌背后都會(huì)
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的父親硬是冒雨步行給我送來饅頭等食品，然后又走著回去，很不容易。父親用他的行動(dòng)支持著我好好學(xué)習(xí)。我也沒有辜負(fù)他的期望。1985年我從澄城縣寺前中學(xué)考上了著名的四川大學(xué)
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與行為上都自覺地表現(xiàn)出與企業(yè)組織所期望的相一致。畢竟企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)與落腳地即是尋求企業(yè)組織內(nèi)部在價(jià)值、思維、行為等方面的最大化一致性，進(jìn)而減少因價(jià)值、思維、行為的不同向而導(dǎo)致的內(nèi)耗
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語傳遞了真摯的工作感情，平凡的崗位將鑄就非凡的人生。為了那迤邐秀美的小涼山，為了上級(jí)組織的殷切期望，馬邊煙草專賣隊(duì)伍日復(fù)一日、年復(fù)一年用責(zé)任，用
