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工廠服務(wù)能力。二是推行改革舉措，不斷轉(zhuǎn)變管理思路。三是規(guī)范管理流程，確保企業(yè)健康發(fā)展。四是依托豐富載體，積極推進(jìn)文化建設(shè)。在“1+3”重點品牌的生產(chǎn)保障
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“兩項工作”信息平臺，力促“兩項工作”制度化、規(guī)范化、陽光化?！? 一是制度流程更加明確化。以信息化手段，把相關(guān)制度流程更加明確化、公開化，進(jìn)一步使企業(yè)管理
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工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作文件和紀(jì)檢監(jiān)察體系試運行的自查報告進(jìn)行了詳細(xì)的審閱；對懲防體系的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入的及時性、準(zhǔn)確性進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，并根據(jù)省局相關(guān)要求提出了修改和完善
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；二是企業(yè)各部門主要職責(zé)和承擔(dān)的主要業(yè)務(wù)，包括業(yè)務(wù)流程和與其他部門/生產(chǎn)廠的業(yè)務(wù)接口（包括職能分工）；三是企業(yè)各部門歸口管理的文件和執(zhí)行的文件
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。人事部、企管部、監(jiān)察部負(fù)責(zé)人參加匯報。
陳處長在聽取匯報后，對監(jiān)察部崗位說明書、紀(jì)檢監(jiān)察體系流程文件、流程圖等進(jìn)行了現(xiàn)場評審。對下一步工作，陳處長要求，
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查。每一個員工對與自身工作相關(guān)的或者自己對某個崗位理解可能會發(fā)生的廉政風(fēng)險進(jìn)行互查，特別是對自身前后工作流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生的問題可能引發(fā)本崗位的廉政風(fēng)險進(jìn)行互查，增強對
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，組織開展“比、學(xué)、趕、幫、超”配送崗位勞動競賽活動，促使全體配送人員進(jìn)一步熟知工作職責(zé)的內(nèi)容和要求。
二是加強配送流程的規(guī)范管理工作。結(jié)合配送服務(wù)工作的新要求，
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整改工作。
進(jìn)一步完善流程制度。各部門對內(nèi)部管理制度、內(nèi)控流程、作業(yè)流程進(jìn)行進(jìn)一步完善、固化，健全相關(guān)管理制度；
對體系內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的問題，各責(zé)任部門
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;現(xiàn)場講解網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)流程；演示了新商盟登錄、進(jìn)入網(wǎng)上訂貨、進(jìn)行訂單錄入、訂單提交、訂單修改等網(wǎng)上訂貨流程，保證所有培訓(xùn)客戶掌握網(wǎng)上訂貨流程操作。
據(jù)悉，截止
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車輛，有效降低配送成本，提高送貨效率。
三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強送貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作與日常工作流程相結(jié)合，配送人員按照規(guī)范流程
