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管理重點(diǎn)，抓好當(dāng)前工作，著力彌補(bǔ)質(zhì)量工作上的短板，力求在重點(diǎn)領(lǐng)域取得進(jìn)步、務(wù)求實(shí)效。
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;夯實(shí)對標(biāo)工作數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；加強(qiáng)對標(biāo)工作的檢查通報(bào)，形成比學(xué)趕幫超的工作局面，最終達(dá)到全省優(yōu)化指標(biāo)、消除管理短板的目的。要在管理創(chuàng)新上下功夫。加大走出去、請進(jìn)來
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主攻方向，堅(jiān)定目標(biāo)，狠抓落實(shí)。
二是認(rèn)真對照《專賣“百舸爭流”指標(biāo)說明》，對市場管控16項(xiàng)指標(biāo)逐一查找短板，查找在案件查辦、大戶治理、基礎(chǔ)
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率、市場流失率作為衡量市場凈化的重要標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合省局網(wǎng)格賽馬平臺(tái)數(shù)據(jù)，從人均條數(shù)、金圣占比落后地區(qū)入手，找差距，補(bǔ)短板，開展市場凈化
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商業(yè)企業(yè)創(chuàng)建工作。認(rèn)真對照創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的基本要求，找問題、補(bǔ)短板、提質(zhì)量，要立足于卷煙新零售、現(xiàn)代終端建設(shè)、品牌亮化、市場監(jiān)管等工作抓好落實(shí)，著力推動(dòng)當(dāng)前
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水平為標(biāo)桿，找準(zhǔn)工作短板，加強(qiáng)市場調(diào)研，創(chuàng)新營銷舉措，提升營銷工作水平；對內(nèi)實(shí)行單位對標(biāo)、區(qū)域?qū)?biāo)、線路對標(biāo)等，加大
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都有清晰地了解并進(jìn)行有針對性地提高。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，專賣競賽雖然能反映隊(duì)伍的整體水平，但實(shí)際情況中也存在一些工學(xué)矛盾、單項(xiàng)短板、單位及個(gè)人的重視程度不夠等問題，
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穩(wěn)步增長。
二是在對標(biāo)管理上下功夫。以全區(qū)平均水平和先進(jìn)單位水平為標(biāo)桿，以真龍卷煙銷量、上柜品規(guī)寬度、同類客戶單條值等主要指標(biāo)為內(nèi)容，找準(zhǔn)短板、研究對策、精準(zhǔn)施策
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;挖潛力、增實(shí)效，抓結(jié)癥、保質(zhì)量，創(chuàng)示范、樹形象四個(gè)重點(diǎn)抓實(shí)各環(huán)節(jié)工作，值得總結(jié)學(xué)習(xí)。
下步，檢查要求，一是要查找短板不自
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;為打造“一流卷煙制造基地”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2018年以來，工廠廣大員工持續(xù)堅(jiān)持“找問題、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，立足于“精、準(zhǔn)、實(shí)、小”和“簡單、有效
