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,鹽邊縣煙草公司按照“一社兩場三主體”的建設(shè)模式,指導(dǎo)合作社建立一個章程、十二項管理制度、六項專業(yè)化服務(wù)作業(yè)標準的“1126”制度體系,以及綜合服務(wù)辦公室、職業(yè)經(jīng)理
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一是進一步完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度。對會計科目使用、核算口徑、稅款計繳、收入成本費用的規(guī)范性等方面做了進一步的統(tǒng)一,嚴格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定,對發(fā)現(xiàn)的問題堅決進行整改
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管理制度,發(fā)揮主觀能動性,增強創(chuàng)新意識,落實一個“實”字,即說話辦事接地氣、能落實、能理解;四是做好國家局對公司非公開招標采購試點
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,落實《安全生產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定,認真執(zhí)行機動車輛使用管理制度,加強節(jié)日值班檢查告知、突出重視第三方作業(yè)安全管理,嚴防各類重大安全事故的發(fā)生
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”,開展制度的查缺補漏,制定并完善了《安全管理規(guī)定》、《勞動紀律管理制度》、《政務(wù)值班制度》、《部門預(yù)算管理實施辦法》、《財務(wù)報賬審核辦法》、《實物資產(chǎn)管理辦法》等6個與日常管理
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,制定職工日常規(guī)范化管理制度及考核辦法,舉辦職工技能比武、“安康杯”競賽等活動,并采取外委內(nèi)培的方式,重點加大對班組長、特種崗位作業(yè)人員和新職工
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,通報了近期全國各地發(fā)生的幾起安全生產(chǎn)事故,要求吸取教訓(xùn),各部門務(wù)必要嚴格遵守安全管理制度,落實崗位責(zé)任,做好值班值宿
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;對第三方的動火、高處作業(yè)、臨時用電嚴格執(zhí)行安全許可管理制度,建立完善地質(zhì)災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案,提升安全事故應(yīng)急處置能力,確保安全零隱患、零風(fēng)險、零事故。
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下,完善了機構(gòu)建設(shè)(成員代表大會、理事會、監(jiān)事會),健全了管理制度(1126管理體系),固定了合作社經(jīng)營
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和要素分解,發(fā)現(xiàn)指標背后的管理問題。二是完善對標制度體系。建立健全成本控制、資源消耗等方面的管理制度,強化制度約束,嚴控成本費用,以健全的制度體系