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經(jīng)營(yíng)中優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，查找經(jīng)營(yíng)中的短板和缺陷。然后我有針對(duì)性地開展卷煙經(jīng)營(yíng)。
我在和客戶溝通交流前，總是按照他們的愛好先有意識(shí)地培養(yǎng)自己的愛好，以使得和這些
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;客觀地指出他們?cè)诰頍熃?jīng)營(yíng)方面的缺陷，從而引導(dǎo)糾偏，及時(shí)整改?？茖W(xué)合理地做好進(jìn)購(gòu)安排、陳列設(shè)計(jì)、新品推薦、真假識(shí)別等各項(xiàng)工作，不失時(shí)機(jī)地開展促銷活動(dòng)
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，這也就極大降低了卷煙品牌培育的質(zhì)量和效率。因此，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從提升卷煙品牌培育水平的角度出發(fā)，正確分析和認(rèn)識(shí)當(dāng)前卷煙品牌培育主體存在的不足與缺陷
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。即今天的經(jīng)營(yíng)是否存在缺陷？在對(duì)待顧客方面是否有所欠缺？自己是否像開店之初那樣信心百倍，激情四溢？是否有效地吸引了顧客等等？我覺得這么
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的一些問題和缺陷。同樣，客戶經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷工作中，也勢(shì)必會(huì)存在這樣那樣的一些不盡人意的地方。這就需要客戶經(jīng)理自身正確面對(duì)，要積極地做好自我反思。既要總結(jié)
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因?yàn)槠放?、口味不受消費(fèi)者喜愛；或是檔次脫離當(dāng)?shù)卮蟊娤M(fèi)水平；特別還有的可能是零售戶自身在主觀經(jīng)營(yíng)方面的缺陷所致。說話態(tài)度生硬，沒把握好顧客消費(fèi)心理，
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，有力地提升了自己營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
但是認(rèn)真反思工作中也存在一些缺陷，主要是年關(guān)卷煙營(yíng)銷方面，我只片面追求客戶訂購(gòu)卷煙的數(shù)量，要求量要多，
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管理、規(guī)范辦案、規(guī)范經(jīng)營(yíng)）46小項(xiàng)痕跡標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)痕跡記錄零缺陷、零失誤、零差錯(cuò)，建立了基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)模型，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)計(jì)劃、最優(yōu)管理和最優(yōu)控制
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；還有利于原料的長(zhǎng)期儲(chǔ)存和醇化。
煙葉發(fā)酵
復(fù)烤后未經(jīng)過一年以上貯存醇化的煙葉，統(tǒng)稱為新煙。新煙在品質(zhì)上存在著不同程度的缺陷，如青雜氣重
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的核心思想就是要求產(chǎn)品品質(zhì)必須達(dá)到“零缺陷”，杜絕一切浪費(fèi)，徹底降低成本。從煙草行業(yè)上看，煙草行業(yè)的發(fā)展不應(yīng)是在麻痹大意中停滯不前，而且要企業(yè)員工
