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、文化管理、安全管理、能源管理”七個(gè)精益管理組織模式，分階段分重點(diǎn)建立了29個(gè)專項(xiàng)精益推進(jìn)組。比如，在設(shè)備管理方面，武漢卷煙廠基于設(shè)備全要素管理建立設(shè)備五維價(jià)值
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優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源要素整合、人員協(xié)同配合為基本調(diào)節(jié)手段，重點(diǎn)推進(jìn)信息準(zhǔn)確、技術(shù)精良、流程精益、作業(yè)精準(zhǔn)、組織精密、隊(duì)伍精干，不斷減少要素資源浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本
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中自覺實(shí)踐。
精良技術(shù)是提高煙葉精益生產(chǎn)水平的核心要素。近年來，隨著煙葉市場(chǎng)由供給導(dǎo)向型向需求導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)取向從能用可用向適用好用轉(zhuǎn)變，如何滿足工業(yè)企業(yè)
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，影響了品牌展示。
為了解決好這一新問題，通州煙草從精細(xì)化管理入手，根據(jù)牌價(jià)卡的制式、各要素間的版式，精心編排出統(tǒng)一的模版，自制出小品
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，搭建了“自主維護(hù)”、“專業(yè)檢維修”、“維修預(yù)防”相結(jié)合的設(shè)備管理構(gòu)架。一是從日常管理入手，健全設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把設(shè)備管理各項(xiàng)要素與新設(shè)備、新環(huán)境有機(jī)
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，在全球范圍內(nèi)配置產(chǎn)能要素、開拓產(chǎn)能市場(chǎng)，可以為中國(guó)經(jīng)濟(jì)中高速發(fā)展增力減負(fù)?！? 改造“老支柱” 打造“新支柱”
李克強(qiáng)被國(guó)內(nèi)外廣譽(yù)為中國(guó)裝備的“超級(jí)推銷員”。他在座
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企業(yè)文化建設(shè)的核心要素，宣傳“兩個(gè)至上”，就是要讓群眾了解煙草這種特殊產(chǎn)品為什么需要專賣，了解煙草行業(yè)又是為了什么而存在。
關(guān)鍵詞“市場(chǎng)化取向改革
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;在學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，結(jié)合技能鑒定要素表把書先熟讀一遍，所有的知識(shí)點(diǎn)先過一遍，就算記不全，也要做到心里有數(shù)。把短期不能理解的做上
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，要素清楚，過程簡(jiǎn)潔，“步步精心”，做到設(shè)備維修的安全、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，讓維修工嘗到按流程作業(yè)的甜頭。
警示牌
通常
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銷售結(jié)構(gòu)中的幾個(gè)要素。每個(gè)煙草企業(yè)企業(yè)的銷售部門都可以通過以下三個(gè)基本要素來進(jìn)行評(píng)估：
第一、對(duì)營(yíng)銷人員和營(yíng)銷支持的營(yíng)銷投入。人員支出包括工資與津貼。營(yíng)銷支持支出通常包括聘用、培訓(xùn)
