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過程控制和量化動(dòng)態(tài)管理。
通過“四化”建設(shè)，陜西省局（公司）卷煙物流費(fèi)用和效率指標(biāo)不斷爭先進(jìn)位。2015年，全省卷煙單箱配送費(fèi)用69.35
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生治理、飲用水安全保障、農(nóng)村衛(wèi)生改廁、衛(wèi)生創(chuàng)建等13項(xiàng)主要工作指標(biāo)。
除了13項(xiàng)可以量化的具體指標(biāo)，《實(shí)施方案》還對其他工作進(jìn)行部署，針對性地提出
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;5月20日全面完成移栽任務(wù)”的目標(biāo)要求，推行目標(biāo)倒逼進(jìn)度、任務(wù)倒逼責(zé)任人、督查倒逼落實(shí)，實(shí)時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)、目標(biāo)任務(wù)明確到人、監(jiān)督檢查量化到田。全面落實(shí)三包四定即“包村、包
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”。
四是調(diào)高目標(biāo)，突出負(fù)重奮進(jìn)，咬住一流目標(biāo)不放松。按照國家局提出的“五項(xiàng)要求”迅速調(diào)整目標(biāo)定位，完善、修正、量化好縣局的目標(biāo)體系，做到對
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。甘肅省定西市局結(jié)合實(shí)際，建立了“八化八模型”精益專賣科學(xué)考評機(jī)制。
一是關(guān)鍵指標(biāo)定量化。將市場監(jiān)管效率、轄區(qū)卷煙累計(jì)銷量、單條值增長率作為關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)近兩年轄區(qū)
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;杜絕機(jī)電維修員偽造點(diǎn)檢結(jié)果的可能。實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的標(biāo)準(zhǔn)化，按照定點(diǎn)、定人、定周期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)值的要求執(zhí)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，按照定量化管理、定業(yè)務(wù)流程、定作業(yè)規(guī)范的要求開展
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;立足空間量化推進(jìn)打假打私；立足高效監(jiān)管凈化卷煙市場；立足簡政放權(quán)提升行政許可；立足依法治企建設(shè)法治浙煙；立足作風(fēng)素質(zhì)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)議期間
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方式方法，豐富活動(dòng)內(nèi)容，提升活動(dòng)效果。六是要強(qiáng)化工作考核。建立健全基層黨建目標(biāo)責(zé)任制，量化考核指標(biāo)，細(xì)化考核評價(jià)辦法，通過考核評價(jià)手段
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煙葉工程工作方案》，成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)執(zhí)行和項(xiàng)目考核三個(gè)工作小組，明確任務(wù)目標(biāo)和職責(zé)分工，分階段實(shí)行量化考核，合力
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的各個(gè)方面。同時(shí)不斷完善績效考核工作，以市局的考核要求為綱，明確考核重點(diǎn)，最大限度的量化，做到真考實(shí)考，切實(shí)有效，提升整體
