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化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”管理目標(biāo)，云南省局（公司）有著深刻的認(rèn)識，并由此確立了“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、突出重點(diǎn)、有序推進(jìn)”落實“五
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;劉大媽的食雜店脫胎換骨為一家門面大方、店容整潔、商品擺放有序的煙酒店，經(jīng)營的卷煙由原來50多個規(guī)格增加到現(xiàn)在120多個規(guī)格，月銷量上升到1200多條，單條均價
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;文明執(zhí)法，逐步建設(shè)規(guī)范有序、協(xié)調(diào)受控的卷煙市場體系。
（三）實施減焦降害工程。把推進(jìn)卷煙調(diào)香、減害降焦、特色工藝及其特色配套設(shè)備的核心技術(shù)研究作為突破口
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，營造有序的現(xiàn)代卷煙零售市場體系。
（二）保證充足的卷煙貨源供應(yīng)。國家局姜成康局長強(qiáng)調(diào)，各級煙草專賣行政主管部門必須要保證該地區(qū)卷煙市場的供應(yīng)
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，劉大媽的食雜店脫胎換骨為一家門面大方、店容整潔、商品擺放有序的煙酒店，經(jīng)營的卷煙由原來50多個規(guī)格增加到現(xiàn)在120多個規(guī)格，月銷量上升到1200多條，單條
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，進(jìn)而改善企業(yè)管理水平和業(yè)績。績效管理主要通過經(jīng)濟(jì)手段來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的目標(biāo)，最終目的保證煙草企業(yè)健康有序發(fā)展，不能光看到部門和個人經(jīng)濟(jì)獎勵，而
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發(fā)放《告客戶書》，及時征求客戶意見，提供各種信息，幫助客戶更好地了解行業(yè)政策及市場動態(tài)等等。
通過科學(xué)有序的運(yùn)行模式提供基本服務(wù)，實實在在
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管理有序，服務(wù)周到，環(huán)境優(yōu)美，治安良好，生活便利。該廠的新民小區(qū)、華新苑小區(qū)均被評為“省級文明社區(qū)”和“淮安市環(huán)衛(wèi)管理示范小區(qū)”。
四、建設(shè)
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，并實行考核和責(zé)任追究，以促使企業(yè)更加規(guī)范有序經(jīng)營。從市場監(jiān)管的第一環(huán)節(jié)開始控制，強(qiáng)化 工作過程的管理，通過對工作環(huán)節(jié)和過程的控制，使復(fù)雜
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，工作安全性是否得到保證等。經(jīng)過較全面的考慮之后，就會產(chǎn)生出一套完整的工作思路，然后付諸實施。這樣，在工作過程中就能夠做到組織周密、有條不紊、井然有序
