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2.組織分級(jí)扎把。合作社合理安排煙農(nóng)交售的時(shí)間，組織專業(yè)服務(wù)隊(duì)員和煙技員進(jìn)行分級(jí)扎把。
3.考核和收費(fèi)。每次分級(jí)結(jié)束后，合作社委托煙葉技術(shù)員開具一式四聯(lián)的《專業(yè)化服務(wù)
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推廣好散葉烘烤技術(shù)，是給廣大煙農(nóng)減工降本、增效的一個(gè)有效途徑，根據(jù)貴州納雍縣局（分公司）散葉烘烤實(shí)施方案和考核方案的要求，百興煙葉
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政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)、檢查考核、獎(jiǎng)懲落實(shí)等各項(xiàng)工作，并在全站全面實(shí)行技術(shù)人員分村負(fù)責(zé)制，收購組長分片負(fù)責(zé)制，站長為第一責(zé)任人，駐村技術(shù)員做為具體
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，為啥不選出個(gè)店長，自己和老伴兒當(dāng)“甩手掌柜”呢？
主意打定后，一個(gè)問題困住了老王：該用什么方式考核這兩名店員呢？
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，進(jìn)一步規(guī)范完善煙葉種植收購合同簽訂內(nèi)容，切實(shí)防止超計(jì)劃種植。合同中要明確規(guī)定田間消化鮮煙葉部位、數(shù)量、時(shí)間，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)方式，考核指標(biāo)
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月績效工資、年終績效工資與所包煙葉站同考核、同獎(jiǎng)懲，從組織上加大烤煙生產(chǎn)保障力度，全面落實(shí)政策措施，具體責(zé)任到人，形成齊抓共管的良好格局
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不甚了解，致使整個(gè)管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，沒有起到合作社運(yùn)行引導(dǎo)、管理和監(jiān)督的作用。合作社的財(cái)務(wù)管理制度、資金積累制度、風(fēng)險(xiǎn)保障制度、考核獎(jiǎng)懲制度及綜合發(fā)展制度等均不健全，
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專業(yè)合作社承擔(dān)實(shí)施，并與其簽訂業(yè)務(wù)外包協(xié)議，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，按考核結(jié)果兌現(xiàn)相關(guān)費(fèi)用?！? 加大煙草部門的扶持力度。為了推動(dòng)煙農(nóng)專業(yè)合作社的建設(shè)，
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包村、煙站技術(shù)員包示范點(diǎn)的方法，做好示范帶動(dòng)，有效地促進(jìn)了烤煙產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
3、加大獎(jiǎng)勵(lì)扶持，按績量化考核。今年，鎮(zhèn)政府就烤煙生產(chǎn)工作作了
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;積極探索實(shí)踐好干部退出或退讓機(jī)制。加大干部綜合考核和評(píng)價(jià)制度，對(duì)考核達(dá)不到要求、或評(píng)價(jià)不符合標(biāo)準(zhǔn)、或能力平庸不求上進(jìn)的在職干部，要采取果斷措施進(jìn)行必要的退出或退讓。逐步形成讓
