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年齡、性別、家庭、職業(yè)、宗教、教育程度等人口信息指標(biāo)；市場的經(jīng)濟(jì)水平、經(jīng)濟(jì)增長率、居民可支配收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；消費(fèi)者的支出水平、消費(fèi)能力、消費(fèi)數(shù)量等能力指標(biāo)，為
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實(shí)行干部職工收入分配與落實(shí)煙草企業(yè)目標(biāo)管理相掛鉤。三是實(shí)施目標(biāo)管理，是加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)龐大而又嚴(yán)密的系統(tǒng)工程，需要建立起與之相適應(yīng)的一整套保障體系。
全方位系統(tǒng)地
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，對(duì)于增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)民生活質(zhì)量有著積極的作用，這無疑對(duì)農(nóng)村零售客戶的經(jīng)營發(fā)展也是一個(gè)難得的機(jī)遇。然而事實(shí)并非如此。正如比這上面所提到的那樣，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速
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、職業(yè)、宗教、教育程度等人口信息指標(biāo)；市場的經(jīng)濟(jì)水平、經(jīng)濟(jì)增長率、居民可支配收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；消費(fèi)者的支出水平、消費(fèi)能力、消費(fèi)數(shù)量等能力指標(biāo)，為“精度營銷”尋求
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比重達(dá)到25.5%以上、1-5類銷量比重達(dá)到36.5%以上，行業(yè)前十二位知名品牌銷售收入比重達(dá)到58%以上，低焦油卷煙銷量比重達(dá)到3%以上、5mg（含
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的便利店只能慘淡經(jīng)營，“經(jīng)營店鋪一年的收入，只能勉強(qiáng)維持一家人的日常開銷?！薄 澳鷽]想過轉(zhuǎn)變一下經(jīng)營思路，改善現(xiàn)狀嗎？”記者問道?！ 爱?dāng)然
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藍(lán)色風(fēng)暴。2010年，洋河與雙溝強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共同組創(chuàng)蘇酒集團(tuán)，同年實(shí)現(xiàn)銷售收入119.77億元，2011年達(dá)到203.97億元，極大帶動(dòng)了蘇酒板塊
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收入，是保證煙葉穩(wěn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。必須跳出“就煙葉生產(chǎn)抓煙葉生產(chǎn)”的傳統(tǒng)模式和思維定勢(shì)，要通過服務(wù)前端，控制后端，從而掌控生產(chǎn)資料市場和農(nóng)產(chǎn)品市場
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的重要任務(wù)，這就需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策研究，使得優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)得到提高，煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入不會(huì)降低。在2011年，適當(dāng)?shù)膬?yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策使得收購上等煙比例為
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的主要因素，在煙葉生產(chǎn)的收成，直接成本、間接成本和收入怎樣，現(xiàn)在市場的生產(chǎn)資料與去年同期相比是什么情況，在煙葉生產(chǎn)的土地承包中存在哪些問題、如何
