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對(duì)方的本來面目，對(duì)方也會(huì)尊重自己的本來面目。切忌不要強(qiáng)迫別人接受自己的觀念。五是要去想對(duì)方做對(duì)了的事情。對(duì)方也不是總是那么令人厭煩，其實(shí)也有好的一面，要試著去
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，鏡中花月，毫無意義?！ ?zhí)行力簡單而言，應(yīng)該涵括五方面之內(nèi)容：“員工知道干什么、怎么干、干起來覺得順暢、知道干好之后有什么好處、知道不干或干不好會(huì)有什么
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，形成積分高，得到的政策就好，積分低，影響效益的氛圍。
老煙斗：以后，零售戶違紀(jì)了，一方面要受到
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紅金龍（曉樓）以來，她帶動(dòng)了我店里的其它商品的銷售比如：調(diào)料、干菜、白酒、飲料、方便面......都賣的很快，就這樣湖北紅金龍
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介紹、集中培訓(xùn)等形式開展活動(dòng)，向客戶傳授溝通技巧，幫助客戶提升分析能力，和實(shí)際經(jīng)營能力。另一方面，還要著重提升客戶對(duì)品牌推介能力、卷煙品牌文化
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，這樣，一方面可以讓他們知道自己的弱項(xiàng)而加以改正，扣分扣錢不是目的，提高才很重要；二是讓店員自我評(píng)價(jià)，看別人的弱項(xiàng)自己
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覆蓋面100%，職工知曉率100%。同時(shí)，組織各單位、部門聚焦集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展，結(jié)合實(shí)際分層落實(shí)本單位、本部門合理化建議征集工作，
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，仿佛就像回到了故鄉(xiāng)的感覺，多么的熟悉、多么的親切。進(jìn)入村頭，男女老少總會(huì)招呼進(jìn)屋座一下，見面時(shí)的招呼，已經(jīng)不是該叫的稱呼了，都
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：“累肯定累，但是生活就像一面大鏡子，你認(rèn)真努力對(duì)待它，對(duì)它笑，它就會(huì)認(rèn)真努力的對(duì)待你，對(duì)你笑?！毙燎诘暮顾畵Q來了豐碩
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一方面是由于相當(dāng)一部分單位經(jīng)營思想不端正，另一方面有的專賣管理部門也存在怕得罪人、回避矛盾的問題，內(nèi)部監(jiān)管難以到位。既然卷煙體外循環(huán)的根源在行業(yè)內(nèi)部，那么要想
