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的空閑時(shí)間。相反,空閑時(shí)間是一種策略的結(jié)果,是以不同的方式看待時(shí)間的結(jié)果。出于對(duì)巴菲特獨(dú)特的策略的好奇,我讀了幾本關(guān)于他的書(shū)、他寫給股東的大部分年度信件
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黨組年度工作計(jì)劃,并作為管黨治黨能力考核重要內(nèi)容,通過(guò)落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任,量化創(chuàng)建任務(wù),強(qiáng)化創(chuàng)建保障,著力構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、班子成員分工
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,分層設(shè)定完成目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果,從而設(shè)定月度、季度、年度考核指標(biāo)。將銷量指標(biāo)考核變成卷煙訂足率、實(shí)際上架擺放率、市場(chǎng)需求大路品牌滿足率、卷煙擺放標(biāo)準(zhǔn)化程度、客戶服務(wù)滿意度、客戶
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;(三)建立電子煙相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全先行賠付制度并設(shè)立專項(xiàng)資金或有充足且相適應(yīng)的凈資產(chǎn);上年度監(jiān)督抽查、抽測(cè)、檢查發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求或與通過(guò)技術(shù)審評(píng)
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,按照“總量控制、自主選聘、公開(kāi)競(jìng)聘”的原則,授予物流分公司相對(duì)自主的用人權(quán)。
各地市級(jí)局(公司)根據(jù)年度卷煙配送總量和人均配送效率指標(biāo)
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在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)探索異標(biāo)共線柔性分揀模式,建成細(xì)標(biāo)共線、異型支線、人工補(bǔ)貨、自動(dòng)分揀、末端統(tǒng)一自動(dòng)裝箱的半自動(dòng)分揀線。該項(xiàng)目研究課題獲得2019年度甘肅省煙草專賣局(公司
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃及年度重點(diǎn)工作,清單式推進(jìn)落實(shí)。注重協(xié)同聯(lián)動(dòng),提升工作質(zhì)效。注重上下聯(lián)動(dòng),爭(zhēng)取項(xiàng)目辦、各項(xiàng)目組大力支持和指導(dǎo),做到方向不偏
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;向政府披露成分、釋放物的執(zhí)行率分別為64%、53%,向社會(huì)公眾披露成分、釋放物的執(zhí)行率分別為57%、44%,由于專業(yè)性較強(qiáng)且法律壁壘較多,較上年度進(jìn)展
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,被數(shù)百家網(wǎng)站和報(bào)紙選用?! ?011年,該照片獲得年度中國(guó)新聞攝影金獎(jiǎng)和第21屆中國(guó)新聞獎(jiǎng)?! 耙粡堈鸷橙诵膮s又讓人深思的照片!” “肩上扛的是生活
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,為生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐;通過(guò)改善計(jì)劃投產(chǎn)方法,參考近三年投產(chǎn)出入庫(kù)數(shù)據(jù),結(jié)合市場(chǎng)訂單預(yù)測(cè)分析情況,科學(xué)安排年度季度