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%（去年同期為45.2%）。
在斯堪的納維亞，銷售收入增加了9%，而發(fā)貨量增加了4%。調(diào)整了貿(mào)易負(fù)載效應(yīng)后，與上一年同期相比，
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;如消費(fèi)者性別、年齡、職業(yè)、教育程度、收入水平等；消費(fèi)者日常信息，如選擇品牌、消費(fèi)數(shù)量、消費(fèi)頻率、消費(fèi)支出等；消費(fèi)者心理信息，如消費(fèi)傾向、品牌
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;幫助解決實(shí)際問(wèn)題，千方百計(jì)增加煙農(nóng)收入和提高零售客戶盈利水平。汝城煙草將以國(guó)家局“四同”為目標(biāo)，以省局“四有”為指引，繼續(xù)深化全市系統(tǒng)“管理質(zhì)量年”主題活動(dòng)
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，他從原來(lái)抱怨熱銷品牌和緊俏貨源轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒀芯款櫩偷恼鎸?shí)需求。由于楚老板的顧客主要集中在開發(fā)區(qū)搞企業(yè)老板或者高收入的企業(yè)白領(lǐng)，消費(fèi)的卷煙基本上都是每包40元以上的品牌。以往
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的人生活條件較好，消費(fèi)結(jié)構(gòu)較高。許多農(nóng)村人，基本上都是憑著幾畝地的收入來(lái)應(yīng)付一年的花銷，而小李這兒卻不同，村里的年青人基本上都在縣城里上班、打工
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和管理，以到達(dá)降本增效目標(biāo)，有效控制了煙草物流成本。
物流成本控制成效顯著。2011年1—6月，物流費(fèi)用占銷售收入比重為0.42%，與
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，沒(méi)有什么收入的來(lái)處，因此，作為我們零售客戶這時(shí)不要充能，顧客要什么，就遞什么煙給他們，在他們買煙時(shí)，別說(shuō)
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零售商貿(mào)公司，均為擁有獨(dú)立法人的子公司，實(shí)現(xiàn)的銷售收入和利潤(rùn)不上交省專賣局（公司），不向省、市各級(jí)專賣局（公司
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瑞典克朗）。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為44.6%（去年同期為42.4%）。
在斯堪的納維亞，銷售收入增加了9%，而發(fā)貨量增加了4%。調(diào)整
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萬(wàn)箱，企業(yè)向現(xiàn)代卷煙制造工廠邁進(jìn)。今年1—3季度實(shí)現(xiàn)銷售收入144097萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)37.09%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)95906萬(wàn)元，同比
