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的職業(yè)分類體系。職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將進(jìn)一步修訂相關(guān)配套制度，完善由國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)企業(yè)評(píng)價(jià)規(guī)范、專項(xiàng)職業(yè)能力考核規(guī)范等構(gòu)成的多層次相互銜接的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
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加工，深化區(qū)域加工中心建設(shè)。為加強(qiáng)入庫工作的協(xié)調(diào)與管理，成立了入庫驗(yàn)收銷售組、安全管理組、倉儲(chǔ)管理組三個(gè)專項(xiàng)小組，全面負(fù)責(zé)對(duì)入庫工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核
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項(xiàng)目管理、強(qiáng)化物流統(tǒng)籌、加強(qiáng)資金集中管理等多領(lǐng)域15項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，通過源頭管控、業(yè)務(wù)挖潛、監(jiān)督考核，把降本增效延伸到經(jīng)營管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，樹牢成本費(fèi)用效益管理
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，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化分級(jí)模式，建立管理考核制度，細(xì)化明確作業(yè)地點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)數(shù)量等內(nèi)容，并做好宣傳培訓(xùn)工作，采用“站外分級(jí)，
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物流競(jìng)賽準(zhǔn)備工作，打造“懂技術(shù)、善創(chuàng)新、能實(shí)戰(zhàn)”的物流鐵軍。加強(qiáng)物流相關(guān)方管理，做好對(duì)卷煙運(yùn)輸方和配送方的工作協(xié)調(diào)、保障和考核，確保卷煙物流配送工作規(guī)范有序
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;實(shí)際操作能力強(qiáng)不強(qiáng)等方面對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行分類管理，做到以強(qiáng)帶弱、以高帶低、取長補(bǔ)短，促進(jìn)煙葉烘烤質(zhì)量進(jìn)一步提升。強(qiáng)化檢查考核，確保烘烤質(zhì)量。針對(duì)今年氣候特點(diǎn)
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共同劃定了適合“熊貓”煙葉種植的8個(gè)煙葉收購站16個(gè)煙葉收購點(diǎn)為核心種植示范區(qū)，成立了生產(chǎn)和收購專班，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和收購方案制定、入庫協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督、檢查和考核等工作
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還進(jìn)一步完善客戶經(jīng)理考核激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化零售戶分類管理及服務(wù)需求，有效解決了同質(zhì)化服務(wù)內(nèi)容與客戶服務(wù)需求個(gè)性化、差異化之間的矛盾。持續(xù)為零售戶創(chuàng)造價(jià)值日前，
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系統(tǒng)通過集約化云存儲(chǔ)模式替代傳統(tǒng)移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備，為基層減負(fù)的同時(shí)，將資源進(jìn)一步向執(zhí)法一線傾斜。同時(shí)，將視頻管理納入績效考核，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程管控
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深入研習(xí)；面對(duì)低代碼開發(fā)等強(qiáng)技術(shù)性認(rèn)證，發(fā)揮邏輯思維優(yōu)勢(shì)，通過“模塊化學(xué)習(xí)+項(xiàng)目化實(shí)踐”快速掌握核心技能；應(yīng)對(duì)營銷二級(jí)、會(huì)計(jì)中級(jí)等理論考核
