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”指導(dǎo)，幫助青年員工快速掌握執(zhí)法技巧。建立“月度考核+季度評比”激勵機制，將師徒結(jié)對成效納入年度目標(biāo)，形成“以老帶新、以新促老、教學(xué)相長”的良好氛圍
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，卷包車間技術(shù)團隊精心設(shè)計了“示范+演練+考核”三維培訓(xùn)體系?！拔覀兲貏e設(shè)置了軟管隱蔽處、閥門背側(cè)等檢測盲區(qū)的模擬場景，讓大家直觀感受技術(shù)優(yōu)勢?！避囬g技術(shù)人員謝
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，確保知識輸入的完整性與連貫性。針對學(xué)員反映的“重點不夠突出”“學(xué)用脫節(jié)”等問題，講師傳授了一套顏色標(biāo)識法幫助學(xué)員區(qū)分知識層級，例如紅色標(biāo)注代表鑒定考核高頻考點
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和實效性。針對中層干部，進一步完善績效考核機制，將工作成效、團隊管理、群眾反饋等納入評價體系，激勵干部主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)管厚愛結(jié)合，筑牢紀(jì)律
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提供過該線索的，該煙葉站在年終專賣部門對煙葉站考核中扣0.01分/起（上限2分）。師宗縣局牢固樹立“嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄”意識，對外持續(xù)完善“政府
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;嚴(yán)厲打擊非法販買販賣煙葉行為，健全考核機制，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保2025年度煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)圓滿完成。加大情報研判力度。確保打擊涉煙違法犯罪的數(shù)字化建設(shè)。師宗縣局還
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站年底責(zé)任制考核分?jǐn)?shù)。嚴(yán)格落實面積計劃，確保信息數(shù)據(jù)一致、合同真實有效。堅持以煙葉種植收購合同管理為主線，將煙葉計劃逐級分解至產(chǎn)區(qū)、落實到農(nóng)戶、明確到田塊。嚴(yán)格合同簽訂程序
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，進而減少煙葉農(nóng)藥殘留。通過懸掛橫幅、發(fā)放告煙農(nóng)書、微信通知、微信朋友圈、下鄉(xiāng)走訪等形式開展烤煙綠色防控知識宣傳，懸掛籃板、擺放誘捕器誘殺害蟲，并強化督導(dǎo)考核。截至
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戰(zhàn)斗力。創(chuàng)新激勵，驅(qū)化內(nèi)生動力。寧明局（營銷部）創(chuàng)新激勵機制，將人才培養(yǎng)與績效考核、二次分配深度融合，通過設(shè)立專項獎勵，
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。進一步加強過程管理，持續(xù)共同制定優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)。中煙全面參與基地單元煙葉生產(chǎn)、收購調(diào)撥環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化基地生產(chǎn)布局、突出煙葉生產(chǎn)特色，實行工商雙方考核
