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送到田間地頭。同時，還建立了管理服務(wù)考核制度，對管理服務(wù)工作給予獎懲。
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師宗縣烤煙生產(chǎn)有關(guān)部門生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項考核指標(biāo)；進一步統(tǒng)一全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強化烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；要求各級各部門通力配合、各司其職，抓實掛鉤
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。師宗縣煙草專賣局（分公司）做好合同規(guī)范管理工作。繼續(xù)優(yōu)化計劃分配、規(guī)范分配流程、強化過程監(jiān)管和嚴(yán)格檢查考核。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、各煙葉站（
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超過2%的，追究煙葉站相關(guān)人員責(zé)任，并予以考核。此次核查抽調(diào)黨群、內(nèi)管、紀(jì)檢、生產(chǎn)等相關(guān)部門人員組成核查組，以實地走訪、實地丈量、查閱資料等方式，
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，引導(dǎo)生產(chǎn)部門和供能部門密切協(xié)作，加強準(zhǔn)時生產(chǎn)管理，精準(zhǔn)管控生產(chǎn)時間，減少無效能源消耗；將相關(guān)指標(biāo)納入制絲集控考核管理系統(tǒng)，
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，有效破解塑膜整理與回收難題。同時，將回收指標(biāo)納入績效考核體系，充分激發(fā)全員參與熱情。截至4月，塑膜回收效率同比提升6.8%，形成可
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聯(lián)動機制，將超過63%的投入資金與煙葉質(zhì)量、綠色生產(chǎn)等考核指標(biāo)掛鉤，確保資金發(fā)揮最大效益。創(chuàng)新實施“網(wǎng)格化+煙農(nóng)”服務(wù)體系，組織102名網(wǎng)格技術(shù)員包片指導(dǎo)
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，全面推行“機關(guān)職工掛鉤包保制”。明確各級網(wǎng)格的職責(zé)和包保人員的任務(wù)，確保每戶煙田都有專人負責(zé)，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能得到有效跟蹤督導(dǎo)。建立完善的包保成效考核機制
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;進一步促進內(nèi)部監(jiān)管工作再上新臺階。結(jié)合2024年縣局內(nèi)部監(jiān)管檢查考核通報，堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)癥結(jié)，認真總結(jié)整改，進一步促進內(nèi)部監(jiān)管工作再上新臺階
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定監(jiān)管方案，做到監(jiān)管與育苗工作同步運行、同步推進；結(jié)合職責(zé)分工制定育苗監(jiān)管人員考核方案，嚴(yán)格獎懲制度，確保監(jiān)管責(zé)任
