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提升專業(yè)化育苗戶技術(shù)水平。抓好過(guò)程技術(shù)管理。認(rèn)真執(zhí)行育苗技術(shù)規(guī)范，實(shí)行育苗專業(yè)戶專人負(fù)責(zé)，做好過(guò)程溫濕度及養(yǎng)分管理；成立考核督查小組，對(duì)育苗工作
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，進(jìn)一步體現(xiàn)和兌現(xiàn)前期品種純化工作考核，及時(shí)調(diào)整種植品種不符合要求的合同，根據(jù)今年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)工作，規(guī)劃好合同分配，將烤煙合同
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育苗點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保播種質(zhì)量和所供應(yīng)的優(yōu)良品種落地。按照育苗標(biāo)準(zhǔn)管理要求，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督與考核，力促各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位，為培育無(wú)病壯苗
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背景意義、研究基礎(chǔ)、任務(wù)目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、年度計(jì)劃及分工、年度實(shí)施方案、考核指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，與會(huì)人員就實(shí)施方案中存在的不足及下一步重點(diǎn)研究方向進(jìn)行了交流研討。張忠鋒對(duì)項(xiàng)目
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培訓(xùn)，全面提升專業(yè)化育苗戶技術(shù)水平。抓好過(guò)程技術(shù)管理。認(rèn)真執(zhí)行育苗技術(shù)規(guī)范，實(shí)行育苗專業(yè)戶專人負(fù)責(zé)，做好過(guò)程溫濕度及養(yǎng)分管理；成立考核督查小組
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“嵌入式”監(jiān)管，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，明確員工廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保廉潔從業(yè)。不斷調(diào)整和完善“記分＋積分”雙線聯(lián)動(dòng)體系，同時(shí)制定對(duì)受聘“雙技”人才考核
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點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)育苗，力保病蟲害防治細(xì)致，消毒無(wú)死角，水肥管理到位，溫濕度調(diào)控精準(zhǔn)；嚴(yán)格按任務(wù)督查考核，
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、物品擺放管理，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)化日常監(jiān)督。發(fā)揮考核激勵(lì)導(dǎo)向作用，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行自查自糾，加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、暫存區(qū)、空壓機(jī)房、叉車
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；進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)制度，厘清職責(zé)分工，完善考核機(jī)制，從嚴(yán)管控，全面監(jiān)管，持續(xù)鞏固電子煙產(chǎn)業(yè)法治化規(guī)范化治理成果。國(guó)家局電子
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新”。四是聚焦企業(yè)管理“降本增效”，以應(yīng)用創(chuàng)新成果、改進(jìn)考核評(píng)價(jià)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、優(yōu)化資產(chǎn)管理、加強(qiáng)預(yù)算管理、完善企業(yè)治理同標(biāo)共責(zé)收官“提質(zhì)效”。五是聚焦盤活存量“激活要素”，
