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;通過(guò)幫助其分析經(jīng)營(yíng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)其提高星級(jí)，增加獲利收入；5件以下的客戶則是提供人文關(guān)懷及多方面幫助?？蛻舴?wù)工作很多，但是客戶經(jīng)理服務(wù)
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形成的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以煙為主，帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展，提高了設(shè)施利用率，增加了經(jīng)營(yíng)收入，增強(qiáng)了合作社內(nèi)生發(fā)展能力。如部分產(chǎn)區(qū)，
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增長(zhǎng)的正常機(jī)制，提高一線職工收入水平，充分調(diào)動(dòng)基層隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要走群眾路線，傾聽(tīng)群眾呼聲，征求職工合理化建議和意見(jiàn)
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，也受到了廣大消費(fèi)者的追捧，該煙在旺銷的同時(shí)也為卷煙零售商戶帶來(lái)了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)收入，還培養(yǎng)了一批忠誠(chéng)度較高的消費(fèi)群體。
位于市南區(qū)小平食雜店的老板王小平就是
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過(guò)低，會(huì)影響銷售和效益。
二是要有黃金時(shí)間的概念。經(jīng)營(yíng)卷煙及其他商品，關(guān)鍵是抓住時(shí)間差。消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)大多是在中午和晚上，零售客戶要想增加銷售收入
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切身利益的收入上得到了多少；看一看其他行業(yè)的同學(xué)或朋友，比一比各人的付出和所得是不是相稱。惟此，才會(huì)進(jìn)一步堅(jiān)定信心，進(jìn)而把上級(jí)部署不折不扣地貫徹執(zhí)行
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;“芙蓉王”品牌就猶如高檔煙中一朵盛開(kāi)的“奇葩”。在“十二五”發(fā)展末期，“芙蓉王”品牌銷售收入將有望沖擊1000億元的發(fā)展目標(biāo)，并將強(qiáng)勢(shì)躋身“532”和“461”大品牌陣營(yíng)中的第一
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;促進(jìn)煙草效益的提升和煙農(nóng)收入的增長(zhǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)首先組織現(xiàn)場(chǎng)參觀了曲靖市馬龍縣通泉鎮(zhèn)大龍井村委會(huì)田間消化處理不適用煙葉情況、舊縣鎮(zhèn)官家村煙葉烘烤工場(chǎng)以及曲靖市烤煙農(nóng)機(jī)工作情況，與會(huì)人員
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;當(dāng)前最主要的是組織力量抓好恢復(fù)生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，努力做到群眾當(dāng)年收入不減。一要抓緊時(shí)間，組織力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)部分絕收地塊及時(shí)進(jìn)行翻耕改種
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。2011年上半年，全市系統(tǒng)外銷售17648箱，銷售收入38509萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.90%。2010年首次參加全省系統(tǒng)雙能競(jìng)賽就獲得團(tuán)體第二名的好成績(jī)。員工隊(duì)伍素質(zhì)
