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;諸城市局（分公司）立足解決制約煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，以作業(yè)高效、綠色發(fā)展為主線，探索新模式，踐行新理念，有力
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和感知。再次，再次，精準(zhǔn)預(yù)測客戶需求。由于不同客戶在經(jīng)營理念、能力、業(yè)態(tài)、規(guī)模、市場類型、所處商圈、守法情況等方面的差異，直接或間接影響和制約著不同零售客戶對
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?！北种@樣的理念，趙枝榮積極參加煙草公司舉辦的各種煙葉種植技術(shù)培訓(xùn)，將理論與實踐相結(jié)合，提高自身煙葉種植技術(shù)的同時，還摸索出一套科學(xué)的煙葉
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質(zhì)量與增加煙農(nóng)收入是正相關(guān)的關(guān)系，煙葉質(zhì)量提高了，煙農(nóng)收入自然會增加。推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展，要把持續(xù)提高煙葉質(zhì)量擺在重中之重，貫徹新思想、新理念
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，提升員工的工作責(zé)任心、用理論成果武裝頭腦，還要讓員工通過學(xué)習(xí)更新更細(xì)、落實好規(guī)則和程序的理念，依法辦事依法治企，融入血脈，成為員工工作
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數(shù)字化、信息化、智能化為基礎(chǔ)，突出設(shè)備互聯(lián)、數(shù)據(jù)感知、高效協(xié)同、精準(zhǔn)分析和智能控制，加快理念更新，積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，推進(jìn)數(shù)據(jù)賦能，讓
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不斷地總結(jié)和反思，進(jìn)而得出正確的銷售理念和方法。因此，客戶經(jīng)理這個信息員的角色十分重要，少了這一點，客戶經(jīng)理一定是不完美的。培育者實際工作
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出現(xiàn)了新的變化。各大煙草企業(yè)紛紛將重點轉(zhuǎn)向?qū)訜岵蝗紵破返难邪l(fā)與布局。以IQOS為代表的“加熱不燃燒”迅速崛起，在技術(shù)、理念、消費方式和消費人群上的一次重構(gòu)，也讓我們看到了
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?！ 〈蛟煨饰锪鲬?zhàn)略。暢通內(nèi)循環(huán)，物流效率提升是關(guān)鍵。圍繞效率提升，需重點解決卷煙物流布局分散、線路迂回、資源浪費等問題。樹立大物流理念，發(fā)揮各地的區(qū)位優(yōu)勢
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旅客運輸規(guī)程》制定，都應(yīng)該貫徹綠色原則。因為綠色原則是《民法典》明確強調(diào)的法律原則，應(yīng)該堅持以人民為中心的發(fā)展理念，積極履行控?zé)煹呢?zé)任，為
