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、行政服務(wù)大廳及專管所進(jìn)行全面安全生產(chǎn)檢查。每到一處周副經(jīng)理都詳細(xì)詢問工作人員，了解安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)。
實(shí)地檢查結(jié)束后
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，同時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人及與會(huì)人員對(duì)每個(gè)課題發(fā)布情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出不足，并就進(jìn)一步完善QC課題活動(dòng)提出了建議、意見。
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通過現(xiàn)場(chǎng)走訪查看，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、找出不足，使客戶經(jīng)理和專賣人員之間達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的目的。
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感想、找不足、談打算。
三是深入“謀”?！〗Y(jié)合會(huì)議精神，積極謀劃部門工作重點(diǎn)。即緊緊圍繞中心、服務(wù)大局這一主題，突出工作理念、工作機(jī)制、工作方法三個(gè)創(chuàng)新，
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;第一次來到井岡山卷煙廠，看到井煙用扎實(shí)的基礎(chǔ)管理彌補(bǔ)了硬件設(shè)施方面的不足，感觸很深，這充分詮釋了“艱苦奮斗”的井岡山精神和行業(yè)“嚴(yán)格規(guī)范”的要求，
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房后期管護(hù)等知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)講解，就工作中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及解決辦法與參會(huì)人員進(jìn)行了探討交流；投資管理科負(fù)責(zé)人對(duì)2011年烤房建設(shè)中存在的問題和不足進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)
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、以及烤后不適用煙葉處理等工作的開展給予很高的評(píng)價(jià)，同時(shí)也指出在煙草專賣管理工作中存在的不足和問題，提出很好的意見和建設(shè)。
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范圍上由“兩員”擴(kuò)展到機(jī)關(guān)，內(nèi)容包括“一口清”及應(yīng)知應(yīng)會(huì)問答。對(duì)在展示過程中存在的問題和不足一一指出，提醒職工及時(shí)改進(jìn)?！? 通過展示，提高了職工“一口清
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）共成立5個(gè)督導(dǎo)組，計(jì)劃分四個(gè)階段深入抗旱一線進(jìn)行巡回指導(dǎo)，督促整改工作中存在的問題和不足，確保抗旱措施落實(shí)到位，全力推進(jìn)抗旱保育苗促移栽
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、人員，全面優(yōu)化專賣人員管理區(qū)域。
二是壯大稽查力量。針對(duì)專賣稽查人員不足的矛盾，在確保穩(wěn)定的前提下，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，將退出煙葉生產(chǎn)后的四名
