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發(fā)展方面穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。
一是穩(wěn)健謀劃全年卷煙營銷工作。提早分解落實(shí)2021年目標(biāo)指標(biāo)，提早安排部署2021年一季度卷煙銷售工作。著重抓好“元旦”“春節(jié)前”兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的銷售
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發(fā)展方面穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。
一是穩(wěn)健謀劃全年卷煙營銷工作。提早分解落實(shí)2021年目標(biāo)指標(biāo)，提早安排部署2021年一季度卷煙銷售工作。著重抓好“元旦”“春節(jié)前”兩個(gè)節(jié)點(diǎn)的銷售
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、任務(wù)早分解、工作早安排、措施早到位、責(zé)任早落實(shí)”原則，早安排早部署煙田衛(wèi)生清理、煙地翻犁炕冬、育苗、煙用物資供應(yīng)、烤房維護(hù)保養(yǎng)等工作。
“嚴(yán)”：嚴(yán)控規(guī)模，
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比進(jìn)位、提質(zhì)增效。
一是開展全年工作“回頭看”。圍繞年度計(jì)劃指標(biāo)及結(jié)構(gòu)任務(wù)工作要求和任務(wù)分解表，開展全年工作“回頭看”活動(dòng)，全面總結(jié)前期工作，堅(jiān)持問題
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;集思廣益，分解、落實(shí)方法，降低流標(biāo)率；繼續(xù)加強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范管理，抓重點(diǎn)，抓薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化標(biāo)書制作過程和招標(biāo)過程的管控
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達(dá)到11.7%。
聚焦工作創(chuàng)新，全員參與群策群力。把年度工作重難點(diǎn)分解轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目課題，發(fā)起“英雄貼”招集令，向全體員工問計(jì)求策，激活黨群
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的名詞術(shù)語詮釋成通俗易懂的語言，把復(fù)雜的技術(shù)分解成簡單的動(dòng)作，對煙農(nóng)提交的難點(diǎn)、重點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行現(xiàn)場答疑解惑，讓煙農(nóng)學(xué)懂、弄通、會(huì)做，切實(shí)解決煙農(nóng)在
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，以及職能部門和黨支部的調(diào)查研究、檢視整改具體措施，支委和各職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合“面對面”方式，一起坐下來找思路、尋方向，因地制宜分解各項(xiàng)任務(wù)
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實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)節(jié)本增效、農(nóng)民持續(xù)增收的一項(xiàng)重要舉措抓實(shí)抓好。要廣泛動(dòng)員，精心組織，將煙地前作種植綠肥翻壓還田示范任務(wù)層層分解落實(shí)到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村
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實(shí)施辦法》《“五位一體”運(yùn)行管理考核辦法》，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度體系。同時(shí)，及時(shí)下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)任務(wù)并層層分解，定期跟蹤考評目標(biāo)進(jìn)展情況，關(guān)注
