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;總體上卷煙投放市場能夠按照貨源分配方案均衡進(jìn)行投放，卷煙能實現(xiàn)落地、落戶銷售，沒有超量供貨、緊俏卷煙集中投放等情形發(fā)生。
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保煙苗措施。
二是對2014年合同草簽工作進(jìn)行檢查。采取“問、查、訪、聽”的方式，對7個栽煙村委會合同分配方案、草簽公示情況及相關(guān)痕跡記錄進(jìn)行檢查，并隨機(jī)抽取了14個村
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。走訪人員還積極向零售戶大力宣傳重點品牌，指導(dǎo)零售戶做好品牌置換，耐心為零售戶解釋貨源分配問題，疏導(dǎo)零售戶的不滿情緒。專賣人員還對轄區(qū)內(nèi)的重點戶進(jìn)行了現(xiàn)場盤庫
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，健全完善薪酬分配體系和績效考核評價體系，在全市系統(tǒng)上下形成收入靠貢獻(xiàn)、崗位靠競爭、業(yè)績靠實干的機(jī)制。
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點部位如何進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)管的深度和廣度，促使商業(yè)企業(yè)卷煙經(jīng)營更加規(guī)范。再者，高度重視內(nèi)管投訴舉報。行業(yè)內(nèi)在辦證辦案、客戶管理及緊俏煙分配、品牌培育等方面，
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，2014年要緊緊圍繞謀劃“三大課題”，深化內(nèi)部勞動用工、薪酬分配、績效考評管理改革，釋放發(fā)展紅利。要挖掘潛力，穩(wěn)定發(fā)展。挖掘卷煙銷量增長和結(jié)構(gòu)提升
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、培訓(xùn)、教育制度和方式的創(chuàng)新來解決干部職工素質(zhì)不高、感恩意識不強(qiáng)的問題；要用嚴(yán)密科學(xué)的考核辦法來解決薪酬分配問題和干部職工責(zé)任心不強(qiáng)的問題。
會議還對其他工作進(jìn)行了安排部署。
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的技術(shù)措施切實落實到位；二是完善對育苗物資的管理，制定科學(xué)可行的管理制度和考核方案，做到育苗前有分配計劃、育苗后有盤點記錄；三是大力爭取政策支持
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管理，高度關(guān)注異常預(yù)警訂單信息，以市場實際需求為導(dǎo)向，科學(xué)分配貨源，精準(zhǔn)投放市場，均衡銷售卷煙，確保銷量任務(wù)落實
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，做到每個大棚每天有一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦專干和煙草站技術(shù)員巡查，大棚育苗戶專職專人管理。
3.加強(qiáng)大棚管理督查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦、煙草站在1月29日前把春節(jié)期間大棚管理責(zé)任分配到人表冊上報
