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客戶微信群，由客戶經(jīng)理實(shí)時(shí)向其推送貨源投放、訂貨周期等相關(guān)信。一是零售客戶通過在線咨詢、交流，對如何分檔、如何供貨、訂貨變化等問題有一個(gè)基本的掌握，在訂煙
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員的工作數(shù)量和周期，靈活；同時(shí)，嘗試協(xié)調(diào)車輛到貨時(shí)間，調(diào)整卸貨峰值，減少特定時(shí)段的卸貨排隊(duì)時(shí)間，減輕卸貨、保管人員的工作
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縣域內(nèi)零售戶的訂貨數(shù)量、配送情況、實(shí)收數(shù)量等方面進(jìn)行實(shí)地詢訪，以單個(gè)訂貨周期為起始節(jié)點(diǎn)，采集、梳理、匯總各月卷煙市場監(jiān)管信息，尤其是對卷煙配送、客戶經(jīng)理服務(wù)
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，對訂貨周期、投放策略、市場走訪等方面做了說明。
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易地技術(shù)改造情況。叢副總一行對保山復(fù)烤廠多年來的客戶服務(wù)、煙葉分選、復(fù)烤加工、現(xiàn)場管理、雜物控制等工作給予了充分肯定，指出保山復(fù)烤廠是全國復(fù)烤行業(yè)中加工周期較長，生產(chǎn)任務(wù)較重
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，增強(qiáng)客戶品牌推介能力，讓客戶“贏”在元旦小長假后。四是強(qiáng)化科學(xué)分析，把握市場的需求走勢?？蛻艚?jīng)理在一定訂貨周期范圍內(nèi)，分析市場類型、客戶檔位、重點(diǎn)關(guān)注
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按照訂貨安排，在訂貨周期到來時(shí)，迅速組織好客戶進(jìn)行新年里的首次訂貨，分秒必爭，既講速度更講質(zhì)量。當(dāng)?shù)谝慌頍煹竭_(dá)倉庫時(shí)，龍陵卷煙
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;制作客戶經(jīng)理溫馨提示，傳遞告知客戶1月與2月供貨總量、單次限量、訂貨周期等信息，讓客戶對訂貨時(shí)間、訂貨數(shù)量一目了然。并且強(qiáng)調(diào)客戶按時(shí)提交訂單，保證訂貨成功率
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，根據(jù)配送周期及線路情況，對配送車組進(jìn)行針對性“防盜搶”預(yù)警；利用現(xiàn)有技術(shù)手段，整合應(yīng)用TMS與3G實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，重點(diǎn)做好事
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用計(jì)量器具的使用單位及器具的規(guī)格型號、準(zhǔn)確度等級、強(qiáng)制檢定周期等內(nèi)容逐一錄入管理系統(tǒng)。通過信息化管理，便于動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提高工作效率。建立烤煙收購服務(wù)應(yīng)急預(yù)案。質(zhì)監(jiān)局以“百姓辦事零障礙”為
