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、大市場(chǎng)、大品牌”的提出到“532、461”品牌發(fā)展規(guī)劃，無一不體現(xiàn)品牌戰(zhàn)略格局對(duì)中國(guó)煙草未來走向的深遠(yuǎn)影響。
當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的“雙十五”卷煙品牌的發(fā)展態(tài)勢(shì)更是以一種外在直觀的方式較為
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煙葉的發(fā)展一定要跳出行政區(qū)域思維模式的限制，統(tǒng)籌好整個(gè)區(qū)域的特色優(yōu)質(zhì)煙葉布局和發(fā)展規(guī)劃。
【賀信】
優(yōu)質(zhì)特色煙葉資源是發(fā)展中式大品牌卷煙的重要基礎(chǔ)，也是“卷煙上水
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業(yè)“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略不斷推進(jìn)的背景下，湖南中煙從追求煙葉基地的數(shù)量到注重建設(shè)質(zhì)量，從大基地變?yōu)樾卧?#xff0c;管理更加精細(xì)，煙葉質(zhì)量也比以前
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地位。
不過，在當(dāng)下“532”和“461”大品牌為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)年代，“熊貓”這個(gè)品牌也不得不面臨一定的壓力。盡管“熊貓”這個(gè)品牌在很多消費(fèi)者的心目中享有非常高的知名度和美
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，煙草品牌數(shù)量有了較大幅度減少，單個(gè)品牌的價(jià)值有了較大幅度增加，這得益于國(guó)家局實(shí)施的“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，得益于國(guó)家局實(shí)施
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、400萬箱、200萬箱和200萬箱，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”年商業(yè)銷售收入達(dá)到3個(gè)1000億元，四大品牌產(chǎn)銷總規(guī)模達(dá)到1300萬箱，其中低焦產(chǎn)品200
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的店主覺得便利店只是為顧客提供一線的需求品，所以在設(shè)計(jì)品類的結(jié)構(gòu)的時(shí)候盡量選擇大品牌的一線產(chǎn)品進(jìn)行主力陳設(shè)，但是事實(shí)上一線商品的毛利大多偏低。所以，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
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宏大的視野和氣度，將“黃金葉”、“帝豪”以及“紅旗渠”三大品牌融合到“黃金葉”品牌中去。
“統(tǒng)一視覺形象”。目前，“黃金葉”品牌卷煙產(chǎn)品在形象標(biāo)識(shí)、色彩主調(diào)、包裝
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”、“461”大品牌，主動(dòng)服務(wù)，密切工商、農(nóng)商、批零關(guān)系，同心同向，努力打造現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，不斷增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要切實(shí)激發(fā)廣大干部
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商場(chǎng)、同步開設(shè)網(wǎng)店，與大品牌合作，將格子鋪?zhàn)兂蓮V告媒介，與地產(chǎn)商、銀行等大客戶聯(lián)合等。
??? 只有開動(dòng)腦筋，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)思維，
