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建設工作，確保今后建一戶達標一戶。二是會用終端。重點突出對已建終端人力資源、市場信息和終端功能的利用，讓終端成為培育大品牌、提升客我關(guān)系、保持企業(yè)長效發(fā)展的大平臺。三是會控
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的零售客戶，從而加快卷煙網(wǎng)絡建設的發(fā)展，促進卷煙銷售。
五是充分發(fā)揮品牌培育功能。品牌培育是網(wǎng)絡建設的一個重要功能。要通過實施“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略，
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而如何把握和引導消費者的購買行為是培育品牌的重要一項，以目前的消費習慣來看，大品牌是消費者的首選，其次身邊消費群體的影響也是選擇品牌的重要因素。其實這些
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，貴州中煙尋找上部煙葉的“紅利”，有其更深刻的意義。大市場、大品牌、大企業(yè)建設深入推進，中式卷煙市場競爭愈加激烈。作為“后發(fā)趕超”型選手，近年來
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;為大品牌營造良好的成長和競爭環(huán)境。在此，筆者向大家分享一下貴煙（藍色的愛）和貴煙（流金歲月）的培育心得。
一、貴煙
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了有力的宣傳方式，也是推廣品牌的有力武器。
（二）品牌活動式。微信的用戶逐月增加，因此不少大品牌也在嘗試利用微信推廣。其中，漂流瓶
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b、“黃鶴樓”品牌是大品牌，發(fā)展迅速，已具市場基礎。
c、貨源保障優(yōu)勢明顯，保證供應的及時有效。
d、利潤空間大，其毛利率為
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國家局提出的雙50%要求（工業(yè)企業(yè)省際間交易比例達到50%，商業(yè)企業(yè)地產(chǎn)煙的銷售比例不高于50%），我們在打造“大企業(yè)、大品牌、大市場”的同時
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，以百年茂大品牌傳承為根基，以創(chuàng)建淡雅香品類實踐為依托，全面把握消費者對新一代雪茄的個性化需求，確立的新生代雪茄品類。雪雅香的誕生，
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漫長、復雜，且要承擔極大風險的過程。國內(nèi)有很多煙草企業(yè)都折戟于此。
另外，行業(yè)的“大品牌、大企業(yè)、大市場”策略掀起了行業(yè)品牌整合和發(fā)展的高潮，但也意味著
