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，扎實開展國有資產(chǎn)和資金監(jiān)管管理工作。
一是建立嚴(yán)格的資產(chǎn)管理和資金審批制度，定期或不定期對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行盤點核對，抓好外部結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算管理，規(guī)范結(jié)算
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度重視量化考核指標(biāo)的運行工作，定期檢查指標(biāo)完成情況，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，臺帳資料齊全。
南通煙濾嘴公司將按照江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“量化指標(biāo)及時分解、發(fā)現(xiàn)不足整改落實
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”，不斷提升網(wǎng)建運行水平。
一是需求預(yù)測求“準(zhǔn)”。定期開展卷煙市場調(diào)研，進(jìn)一步充實需求采集內(nèi)容，創(chuàng)新采集手段，同時注重時間節(jié)點變化，
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規(guī)范行政許可行為。
二是定期檢查復(fù)核。內(nèi)管部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上特別是城區(qū)新辦行政許可進(jìn)行核查（抽查）復(fù)審，實地進(jìn)行提取、分析、走訪和核實，并在《依
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檢查?？h局（營銷部）抽調(diào)煙葉、考核部門人員組成檢查組，定期或不定期對工作開展情況進(jìn)行檢查，確保責(zé)任到位，各項措施落實，
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，山東省聊城市高唐縣煙草公司采取多項措施推動企業(yè)管理上水平。
一是加強企業(yè)干部職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。聊城市高唐縣煙草公司通過定期、不定期的組織干部職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取專人教授
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注重落實、狠抓成效，改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)水平、提高執(zhí)行效率，以作風(fēng)建設(shè)推動基層創(chuàng)優(yōu)活動；要保證效果，再創(chuàng)佳績，采取定期、不定期
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”一體化管理體系建設(shè)內(nèi)審員資格培訓(xùn)會，全州80余名內(nèi)審員參加培訓(xùn)。
抓效能督查，促工作落實。把效能督查作為推動工作、強化執(zhí)行的有力抓手，定期不定期對
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更慘了，避無可避。他希望在車站明確樹立禁煙標(biāo)志，并長期或定期不定期在各個車站配禁煙員做警告和處罰。
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抓手，定期不定期對機關(guān)工作紀(jì)律、衛(wèi)生環(huán)境、思想作風(fēng)等各方面進(jìn)行督查。制訂督辦工作方案，對州局（公司）重大決策、重要部署、重點工作進(jìn)行專項督辦，
