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”一體化管理體系建設(shè)內(nèi)審員資格培訓(xùn)會(huì)，全州80余名內(nèi)審員參加培訓(xùn)。
抓效能督查，促工作落實(shí)。把效能督查作為推動(dòng)工作、強(qiáng)化執(zhí)行的有力抓手，定期不定期對
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更慘了，避無可避。他希望在車站明確樹立禁煙標(biāo)志，并長期或定期不定期在各個(gè)車站配禁煙員做警告和處罰。
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抓手，定期不定期對機(jī)關(guān)工作紀(jì)律、衛(wèi)生環(huán)境、思想作風(fēng)等各方面進(jìn)行督查。制訂督辦工作方案，對州局（公司）重大決策、重要部署、重點(diǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)督辦，
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、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，全面推進(jìn)專賣各項(xiàng)工作落實(shí)。
三是深入開展現(xiàn)場管理活動(dòng)。以“7S”現(xiàn)場管理評分細(xì)則為依據(jù)，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式
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;通過定期和不定期的檢查督促，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新形式，健全制度，以逐步形成長效機(jī)制。制絲車間組織“同屬一個(gè)家園，共愛一個(gè)家園”公益主題
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深入開展現(xiàn)場管理活動(dòng)。以“7S”現(xiàn)場管理評分細(xì)則為依據(jù)，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，對各部門環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、行為準(zhǔn)則等方面進(jìn)行全面檢查，每月評出最佳
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二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升能力素質(zhì)。定期組織開展?fàn)I銷人員及專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵，定期召開專賣執(zhí)法隊(duì)伍作風(fēng)整治活動(dòng)，深入查擺隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出
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;強(qiáng)化監(jiān)管措施，促進(jìn)市場經(jīng)營秩序規(guī)范。
一是檢查方式實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。即市場檢查由定期轉(zhuǎn)向不定期、工作時(shí)間查轉(zhuǎn)向八小時(shí)之外查、日查轉(zhuǎn)向夜查、零售戶普查轉(zhuǎn)向違規(guī)戶重點(diǎn)查、固定場所檢查轉(zhuǎn)向
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，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度；二是對已建工程隨時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并及時(shí)督促整改發(fā)現(xiàn)的問題，對在建工程采取定期或不定期的檢查方式，實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控
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不到位的從業(yè)人員嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。
八是加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管。認(rèn)真做好“條包一價(jià)”制宣傳工作，對所有卷煙實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)、貨簽對位、陽光銷售，并采取定期與不定期開展卷煙零售價(jià)格
