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聚焦面積落實，加快土地丈量。充分利用測量工具，逐戶逐地塊丈量土地，加大煙地面積核實力度，并及時將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，確保煙農(nóng)留足煙地
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，實現(xiàn)企業(yè)標準“始于流程、落于崗位”。
三是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”升級標準化，突出前瞻性。將現(xiàn)有的各項管理手段和管理工具加以整合、擴充、提升，將標準化
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，為精準投放和價值營銷提供科學依據(jù)，逐步推動“互聯(lián)網(wǎng)+”工具在農(nóng)村終端的有效應(yīng)用，增強農(nóng)村終端客戶互聯(lián)網(wǎng)思維和意識，以“互聯(lián)網(wǎng)+
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;做到分工具體，責任明確，任務(wù)到人。
二是強化市場管理，保持高壓態(tài)勢。分片管理與集中整頓相結(jié)合，采取重點打擊，加大市場控制力
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工具，切實提升理論水平和實戰(zhàn)技能?！ ?/div>
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益工具和方法，開展職能領(lǐng)域的改善創(chuàng)新活動，消除存在的問題和隱患，提高綜合效能。
三是聚焦降本增效。探索構(gòu)建“133”降本增效工作模式，堅持
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和效果。
二是仔細照。對照先進經(jīng)驗，尋找自身工作中存在的不足，綜合運用質(zhì)量管理改善工具，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實現(xiàn)質(zhì)量管控工作持續(xù)改進
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煙葉加工工作，分析了當前煙葉加工形勢和存在問題，提出福建煙葉加工具有“兩個中心”建設(shè)、均質(zhì)化加工和特色化個性化服務(wù)的優(yōu)勢。會議對下階段煙葉加工工作提出要求：
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”降低空運費用。合理選擇運輸工具，充分發(fā)揮空運價值，制定限制單批次發(fā)貨量、限制發(fā)貨品規(guī)、限制到貨地的“三限”制度，規(guī)范空運發(fā)貨條件。
二是降低汽運小批量
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項目中脫穎而出，得到評審專家的高度肯定，榮獲“專業(yè)級技術(shù)成果”。
該項目以工業(yè)卷煙運輸發(fā)貨調(diào)度為切入口，導入精益理念，運用精益管理工具
