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的一面。當(dāng)然，由于文化的改良以及企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略都是持續(xù)的積累，很難
想象一個(gè)沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生積極的影響。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不能夠沒有長遠(yuǎn)的方向，因?yàn)?/div>
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出現(xiàn)了不同的價(jià)格，多花錢的人給你造成的破壞作用一定超乎你的想象。在這樣的地方開店就要努力做到親疏一致為最好。對確實(shí)抹不開面子的顧客，可以采取另外適當(dāng)送點(diǎn)小禮物的方式補(bǔ)償
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，是可以當(dāng)做傳家寶一樣世世代代傳下來的。想象一下一家人生活在這樣的花園里，早晨起來可以喝新鮮的椰汁，中午可以在院里棕櫚樹下睡覺，晚上可以吹著海風(fēng)在露天
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形設(shè)計(jì)，面積多達(dá)2.5萬平方米，卻只安裝了16根排水管，這在很多人看來是不可想象的。成都煙草人卻利用虹吸排水技術(shù)，使之成為現(xiàn)實(shí)。他們在屋頂
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控制體系試點(diǎn)前是不可想象的。專賣管理工作效率明顯提升。信息系統(tǒng)針對實(shí)際運(yùn)行機(jī)制的需要，在分析方法上，設(shè)置了排序分析、單體分析、單品分析、對比分析等多個(gè)角度；在
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但局勢發(fā)展超出很多人的想象。
如今，抗議活動(dòng)已由紐約蔓延到洛杉磯、波士頓、芝加哥等50多個(gè)大城市。
活動(dòng)的發(fā)起人甚至宣稱要發(fā)起一場全球運(yùn)動(dòng)。
抗議活動(dòng)的矛頭主要指向華爾街
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，代答不理是一種狀態(tài)，熱情相詢也是一種狀態(tài)，有問有答也是一種狀態(tài)，熱情過度也是一種狀態(tài)。曾經(jīng)群友說過一個(gè)想象，就是兩顧客上門購買一箱礦泉水
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主人問題當(dāng)中揭示的現(xiàn)象。想打破這種想象應(yīng)該也不難。這問題主人既然把店面弄這么大，必然要從進(jìn)貨渠道上考慮。只有購進(jìn)一些當(dāng)?shù)貨]有的品牌或者花色品種，逐步樹立大店的經(jīng)營優(yōu)勢
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以及終端渠道營銷等。這些是傳統(tǒng)的營銷手段，是基礎(chǔ)。但飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們更需要往線上擴(kuò)展，這是必然趨勢。想象一下，新浪微博的一條簡要新聞
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下來的談話非常有效，說了幾句后，他們就約好了會(huì)談的時(shí)間。
然而，會(huì)談并不像理查德想象中那般順利?？ㄌ匾灰姷嚼聿榈戮驼f：“現(xiàn)在我手中的討債公司
