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專家組認(rèn)為，利用基因組學(xué)、通過分子標(biāo)記手段，定向改良的紅花大金元品種，在保持紅花大金元基本性狀不變的基礎(chǔ)上，表現(xiàn)出高抗黑脛病的特征，
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技術(shù)開發(fā)以及甘油酯噴膠工藝改進(jìn)，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新手段，自主研發(fā)設(shè)計(jì)了《自動(dòng)換紙機(jī)》、《移動(dòng)式供膠機(jī)》、《固化脂噴灑裝置》，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，提升了產(chǎn)品質(zhì)量
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、圖表操作、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等手段，詳細(xì)解讀了行業(yè)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行管理規(guī)范內(nèi)容以及如何在實(shí)際工作中就人事授權(quán)管理、費(fèi)用單獨(dú)核算和績(jī)效二次分配方面落實(shí)非法人實(shí)體化運(yùn)作的各項(xiàng)管理機(jī)制，
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、內(nèi)容和保養(yǎng)周期。通過信息化手段，運(yùn)用RFID、三維仿真系統(tǒng)、GIS等信息技術(shù)，全面感知物流“人員、車輛、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、貨物”運(yùn)作狀態(tài)，實(shí)時(shí)監(jiān)控、掌握各環(huán)節(jié)
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要求，圍繞“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高煙葉品質(zhì)”的煙葉工作方針，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)市場(chǎng)需求，把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為調(diào)控總量和提高市場(chǎng)有效供給水平的關(guān)鍵措施和重要手段，
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“四個(gè)方面”著力，奮力做好三季度卷煙銷售工作。
一是著力銷售跟蹤，經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)到位。根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)狀況和和客戶銷售能力，采取多種途徑、多種手段，有
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都有黨組織提供服務(wù)。
三是創(chuàng)新服務(wù)載體。圍繞滿足群眾多樣化需求，堅(jiān)持立足實(shí)際、盡力而為，運(yùn)用多種形式和手段開展服務(wù)。進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的宗旨觀念，勇于擔(dān)當(dāng)
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轄區(qū)管理工作載體，擴(kuò)展“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”陣地，開通甘州區(qū)局微信公眾平臺(tái)。
微信公眾平臺(tái)旨在以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)煙草專賣法律法規(guī)、舉報(bào)投訴、卷煙真?zhèn)巫R(shí)別三大模塊
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，聽取咸豐縣煙葉分公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基地單元煙葉生產(chǎn)情況。
宋波充分肯定了咸豐縣煙葉分公司緊盯“黃鶴樓”品牌卷煙原料需求，以科技創(chuàng)新為支撐，以精益化管理為手段
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，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)能力較差，經(jīng)營(yíng)手段和理念較為落后，人情煙銷售現(xiàn)象嚴(yán)重，開展農(nóng)村市場(chǎng)薄弱區(qū)域明碼實(shí)價(jià)推進(jìn)工作后，將有效改善
